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瓢虫贝贝副总沈春林:做中国动漫衍生童装第一品牌

来源: 中国品牌服装网
  2014-07-09
导读】像孩子一样思考,像成年人一样做事,这是瓢虫贝贝年轻人的自我设定。“瓢虫贝贝”是一家年轻的公司,一个年轻的品牌,所以,我们张扬的,也是一种自由的意志和创新的精神。

  “即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就马上能恢复生产”,这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一,对于童企来说,品牌不只是一个商标、一个概念,其目标也不是为了上榜单,而是需要扎扎实实地把品牌做起来。对此,中国品牌服装网推出“相信品牌的力量,服装企业在行动!”的专题报道,通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题,共同探讨服装企业在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向,助推服装企业的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级服装品牌!接下来是中国品牌服装网对瓢虫贝贝副总经理沈春林先生的专访。

  中国品牌服装网:“即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就马上能恢复生产”这是可口可乐公司创办人阿萨•G•坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。贵公司有没有这样的名言或口号呢?“瓢虫贝贝”童装品牌是什么时候诞生的,至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下“瓢虫贝贝”童装品牌的发展故事吗?

  瓢虫贝贝沈春林:像孩子一样思考,像成年人一样做事,这是瓢虫贝贝年轻人的自我设定。“瓢虫贝贝”是一家年轻的公司,一个年轻的品牌,所以,我们张扬的,也是一种自由的意志和创新的精神。2009年,我们的品牌创始人张德洲先生在日本迪士尼获得灵感,并立志以“瓢虫贝贝”为主人公打造一部动画片的时候,品牌的基因就已经成型。这些年我们以每年一部的速度推出《瓢虫贝贝》系列动画片,同时规划“瓢虫贝贝”的衍生产业链,“瓢虫贝贝”童装品牌2012年底问世,这也是衍生产业链中的第一个产品。

  中国品牌服装网:对于相信品牌的力量,您对“品牌”二字如何理解?“瓢虫贝贝”童装品牌又有着怎样的市场定位?

  瓢虫贝贝沈春林:和传统的童装品牌不一样,我们公司一直都把自己定位成文化创意企业,原创动画片创作是企业的根基,而围绕着动画片展开的包括童装在内的衍生产业开发,都属于文化创意产业的一部分。正是因为相信品牌的力量,所以我们不遗余力投入巨资,以系列动画片的形式塑造“瓢虫贝贝”品牌;正是因为相信品牌的力量,在我们进行衍生童装的开发过程中,始终把创意作为品牌的核心竞争力。

  中国品牌服装网:当谈及童装品牌时,品牌定位、产品实体、运作模式,三者经常捆绑在一起被提及,您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?

  瓢虫贝贝沈春林:运用动画形象进行商业开发,海内外均有成功案例可供借鉴,世界上最具市场价值的一只猫Hello Kitty、世界上最著名的一只狗SNOOPY、世界上最受欢迎的一只熊Winnie Pooh,都是值得“瓢虫贝贝”学习的榜样。但简单地认为,把动漫形象植入商品就能取得成功,就过分高估了动漫品牌的价值。在“瓢虫贝贝”童装的开发过程中,我们在借力动漫品牌的同时,同样在产品品牌的运作中花了很大力气,动漫品牌的作用,更应该是一种催化剂,它是孵化产品的温床,但不把产品品牌经营好,不把产品质量把控好,只会损害动漫品牌在消费者心目中的印象。

  中国品牌服装网:“越是知名品牌,也就越容易取得更高的市场占有率,也更容易形成规模优势和行业影响力及话语权。”对于这点,您是怎么理解的?

  瓢虫贝贝沈春林:知名品牌容易取得更高的市场占有率,我认为这也是相对的。在切入市场的过程中,知名品牌必定会更容易获取资源和认同,但在实际的经营过程中,知名品牌一定能打败二线品牌?我认为这不是绝对的。知名品牌在形成规模优势和行业影响力之后兵败如山倒的案例并不鲜见,所以,“瓢虫贝贝”绝不盲从于品牌的“大跃进”,我们更愿意扎扎实实地去推进品牌在消费者心目中真实的地位。

  中国品牌服装网:福布斯杂志和世界品牌实验室都曾分别发布顶级服装品牌排行榜,超过六成的品牌源于欧洲。而这些顶级品牌,都是经过了上百年的积累,上百年的积淀,对于我国服装企业走品牌化发展线路,您认为应该怎样才能突出重围,发展属于中国的顶级童装品牌?

  瓢虫贝贝沈春林:没有什么品牌能够一夜之间变成世界顶级品牌,那些经过上百年积累、上百年积淀才成就的欧洲顶级品牌,同样在告诉全世界的同行,再厉害的人,也不能让一个品牌一蹴而就。品牌的历史、内涵,说到底,经营出的是产品之外的文化,而消费者因为这些沉淀,才会更加认同品牌的价值。我一直觉得,中国在飞速发展,社会在剧烈转型,快节奏成为主流的时候,我们不妨慢下来思考:即便我们突出重围,那突出重围之后我们能做什么呢?“瓢虫贝贝”要做“中国动漫衍生童装第一品牌”,但我们不要急,我们要等。

  中国品牌服装网:企业从弱小向强大的发展过程,就是一个品牌创造规模效应的过程,您认为企业的品牌价值等于企业财富吗?为什么?

  瓢虫贝贝沈春林:这是肯定的,就像阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 说的,即使可口可乐一夜之间烧光,只要品牌还在,“我就马上能恢复生产”,这就是品牌的价值和力量。

  中国品牌服装网:现在面临鞋服行业的转型期,国内部分鞋服品牌遭遇发展瓶颈期,您会觉得这是一个发展品牌经济的战略机遇期吗?您公司旗下的“瓢虫贝贝”童装品牌打算通过怎样的品牌战略来实现更长远的发展?

  瓢虫贝贝沈春林:所谓的战略机遇,我认为就是自己做到极致。在一个行业转型的时刻,借助其他品牌的瓶颈来实现自己的战略发展,我觉得更像是一种自我暗示和心理安慰,“覆巢之下,焉有完卵”,我们很难在一个行业整体下滑的大环境里“独善其身”,我们能做的,就是不断完善自己,把自己做到最好。“瓢虫贝贝”童装区别于传统童装品牌的最大优势,就是我们是“动漫童装”,怎样把文化创意产业和传统服装产业完美地进行跨界融合,我觉得这是接下来我们寻求品牌突破最需要做的一件事情。

  非常感谢沈总接受中国品牌服装网的专访,相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现,相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩,祝愿“瓢虫贝贝”童装品牌更好更快地发展!

  相信品牌的力量,服装企业在行动专题:http://www.china-ef.com/zhuanti/brand/index.aspx

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