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溢达桂林20亿“十如”项目明年投产

来源: 全球纺织网
  2016-11-30
导读】经济发展与环境如何共融共通,发展经济是否要以牺牲环境为代价,对于更多的国内外企业领袖和专家们来说,经济与环境的天人合一才是可持续发展的论点里最值得探讨的论题。

  “十如论坛”由世界顶尖纺织品及成衣制造商溢达集团于2014年创办,旨在建立交流平台,探索如何在促进经济发展的同时,把对环境及社会的影响减至最低,本次十如论坛再次选址山水名城桂林,意在让国内外的企业领袖、专家、学者感受到桂林山水的美好,从而为环境保护作出更多的思考和改进,为未来的经济发展和人类生活环境融合作出更大的努力,发展一方经济的同时也能留住身边的风景。

  经济发展与环境如何共融共通,发展经济是否要以牺牲环境为代价,对于更多的国内外企业领袖和专家们来说,经济与环境的天人合一才是可持续发展的论点里最值得探讨的论题。近期,第三届“十如论坛”在桂林圆满结束,随着国家之间的联系日益紧密,区域合作是落实可持续发展的关键。论坛上多位国际企业领袖、决策者及知名学者进行深入讨论,探索在全球化的时代,不同国家应如何携手应对经济发展带来的挑战。

  此次十如论坛的主题为“互融互通与可持续发展”,与会的企业领袖、决策者和专家、学者进行深入了讨论,探索在全球化的时代,不同国家应如何携手应对经济发展带来的挑战。溢达集团董事长杨敏德说,希望通过十如论坛认识更多的同道中人,共同秉承互融互通与可持续发展的理念,在寻求可持续发展的路上走得更远。桂林市副市长樊新鸿对本次论坛表示了支持,称论坛举行到第三届,已为可持续发展带来一些丰富的对话,这与桂林市政府战略发展中的绿色发展不谋而合。

  在主题演讲及讨论环节,来自溢达集团、台湾宏碁集团、香港太古集团等企业的领袖与来自美国麻省理工大学、南加州大学、澳大利亚墨尔本大学、贝氏建筑等处的专家学者、政商名流汇集一堂,会上专家学者和企业领袖们通过一系列演讲及分组讨论,就文化与建筑、医疗卫生、教育和创新四方面分享对可持续发展的见解。该论坛希望通过讨论,鼓励企业、社群领袖、决策者及个人采取积极行动,平衡生活各个范畴,让衣食住行都不离环保、不离可持续发展。

  溢达集团副董事长杨敏贤在致辞中表示,眼前美景并非必然,而经济发展及社会进步并不是一场零和游戏,必须从新的眼光寻找一个平衡的模式,致力于可持续发展,这也是十如论坛和溢达在桂林九美桥项目的理念。只要大家携手合作必可跨过未来的挑战。“十如论坛”正是一个平台汇聚商业领袖、学术界以及不同的社群去分享洞见及前沿的想法。

  智荣基金会董事长、台湾国艺会董事长、宏碁集团创办人暨荣誉董事长施振荣强调“王道”在改变领袖的思维的重要性,藉此为社会创造价值,并为世界带来更多正面及有力的转变。

  王道的领导信念:创造价值、利益平衡和永续经营。

  王道心态包括:挑战困难、突破瓶颈和创造价值,将其总结为 “反向思考,正向乐观” 。

  他认为,只要不断创造价值及平衡各持份者的需要,就能为社会带来共享价值,有助可持续发展。

  商界如何发挥影响力,规划可持续发展的议程

  如何实现可持续发展,它不仅仅是政府机构的任务,还有也是其他一些整个社会团体的共同任务,如何去通力合作实现这个目标。Patagonia 总裁兼首席执行官罗斯 ? 马卡里奥女士,香港太古集团有限公司及太古股份有限公司主席史乐山先生,及红点创投创始合伙人及董事总经理杨卣铭先生进行了关于主题为“商界如何发挥影响力,规划可持续发展的议程”的讨论,讨论环节由《经济学人》周刊记者范思杰主持。

  如何把可持续发展纳入国家发展进程

  现任越南总理高级顾问张庭选先生和公众环境研究中心主任马军分享了关于如何把可持续发展纳入国家发展进程的主题讨论。张庭选认为,除了政府,企业和大众在社会的可持续发展中亦扮演着不同的重要角色。今天,互联网和技术的便利,使国家的可持续发展进程更透明化,政府也能更有效地从不同的层面支持及推动可持续发展。

  在讨论中,精彩的问答引起了与会嘉宾的喝彩和共鸣。

  马军:中国和越南这两个国家,都是有非常高速的发展,在本地区,越南政府如何可以确保,在这种非常大的外资进入越南,同时不会对环境产生影响呢?

  张庭选:和中国一起,越南也确实是一个本地区快速增长的国家之一。我们现在已经吸引了超过2000亿美金在海外投资方面,也带来很多的就业机会,同时也给环境带来了很多的压力了。为了应对这样的问题,我们也采取了一系列的措施。

  首先我们会继续不断地改善我们的法律环境,我们1993年发布了第一次环境法,后来已经更新过两次了。第二是教育和意识的提升,让公民社会有更多的发展来监控环境合规方面的发展。第三,我们把环境的指标把它融合在国家发展的措施中,包括五年规划和战略方面,都融入了这些指标。我们也建立了环境的工作组和确保环境安全,他们有完全的权限进行调查,确保有更好的安全合规。

  在2012年,我们成立了国家可持续发展和竞争力委员会。这个委员会是基于三大支柱来制订我们的发展策略。第一大支柱,是可持续性的经济发展,第二是可持续性的社会发展。第三支柱是可持续的环境保护。就在上个月,我们也完成起草了20年的发展战略计划,到2035年所有这三大支柱,都融入到20年发展规划之中。但是,我想说,越南环境污染已经达到了警报点了。我们所面临的挑战,就是我们确实面临非常巨大挑战。

  马军:关于贸易,包括中国和越南,我们都是一个本地区的贸易大国,中国作为全球加工的工厂,我们受到了伤害。为了解决这样的问题,全球贸易影响的问题,中国的NGO组织,开始倡导绿色的供应链,现在已经成为中国官方正式政策。作为全球的供应链,作为纺织品和IT的全球供应链,现在很多都转向越南这样的国家。您有什么样的建议,越南政府怎么样能够和私营行业、企业一起合作,包括NGO的组织,政府怎样和民众社会一起解决可持续发展问题?

  张庭选:随着经济的发展,经济和社会和环境之间的互动也是变得越来越复杂。本次论坛的主题互融互通是个非常好的主题,从互融互通角度来讲这个问题非常重要,我们真的需要互融互通来解决这样的问题。政府自己是没有办法解决这么大的问题,需要和其他的行业一起合作才行。就像您刚才提到了,政府需要一起和公民社会和私营行业一起合作来解决问题。

  首先,透明度是非常重要,我们需要在针对法律、环境、标准等等方面,都需要保持我们的透明度。我们要求一些法律法规,需要进一步的能够在生效之前,半年都需要征求公众的意见,来进行进一步的推广。

  第二,就是数据和信息的透明度,针对排放、数据的透明度做一些非常大的投资的项目工厂,让公众有更大的权利能够监控这些信息和数据。

  以服装行业为例,越南吸引了很多的服装项目,尤其是吸引染织行业的投资,目前越南纺织行业已经是一个非常重要的行业。尤其是在签署TPP、UFTA这个协议以后。但是,随着经济的发展,很多省政府对吸引纺织项目开始持怀疑态度,尤其是对高度工业化发达的省份来说。因此,为了让溢达获得许可,在越南进行投资,我们说公司需要向政府来证明,证明我们是环境友好的技术,不光是靠语言,而且要靠实力。

  在越南,溢达现在是唯一一个公司,能够获得纺织许可。这也展示出溢达确实特别关注社区、关注人、关注员工,为本地人民带来福利。就像施先生讲到了,利益的平衡也是非常重要的,这包括公司、社区和人之间的平衡。

  分组研讨一:文化与建筑

  美国南加州大学中国学院主任及建筑学院讲师克利夫?皮尔森(Clifford Pearson)主持“文化与建筑”的分组讨论,贝氏建筑事务所合伙人贝礼中、Tsao & McKown 建筑事务所负责人曹慰祖及墨尔本大学建筑与城市规划学院副教授朱剑飞一同分享了对传奇建筑师贝聿铭先生杰作的看法,以及贝先生如何带给他们启发。他们还探讨了如何融合人类、建筑与自然以达致可持续发展。

  分组研讨二:医疗卫生

  “医疗卫生”的分组讨论由诺华集团(中国)主席尹旭东主持,香港特别行政区食物及卫生局前局长、香港平等机会委员会前主席周一岳、麻省理工学院计算器科学与人工智能实验室全方位学习团队 (ALFA) 创始人兼联合领导人乌娜-梅 ? 奥莱利(Una-May O’Reilly)及北卡罗莱纳大学医学院助理教授及中国项目办主任周海青进行了多元化的讨论,涵盖了如何透过合作分享信息来提升信息透明度,籍此让环球医疗机构得以用更有效及准确的方式来预防并控制疾病。

  分组研讨三:教育

  “教育”的分组讨论由香港赛马会慈善及小区事务执行总监张亮主持,麻省理工学院电气工程和计算机科学教授哈尔 ? 阿伯尔森(Harold Abelson)、infollutionZERO (iZ)创始人兼主席、新加坡南洋理工大学研究员朴圭贤(Yuhyun Park)及香港教育大学数学与资讯科技学系教授及教学科技中心总监江紹祥在互动的研讨环节讨论了年轻一代如何借助互联网及科技來学习及创新。

  分组研讨四:创新

  广东溢达纺织有限公司梭织布厂总经理骆小来主持“创新”的分组讨论,Grab 越南区总经理阮英俊(Tuan-AnhNguyen)、LeapLearner 创始人及首席执行官阿米 ? 德罗尔及倪睿在创新环节讨论了企业如何透过科技及创新来装备年轻一代及鼓励他们创业。

  溢达桂林“十如”项目明年投产

  车克焘在闭幕致辞中与嘉宾分享了十如项目的最新进展。位于桂林九尾桥十如项目体现了环保工作区、低碳排放量以及节能生产的理念,体现了溢达在可持续及完美上的不懈追求。

  “十如”项目是溢达集团在桂林投资额达20亿元的一个低碳、绿色、环保的行业标杆式的工业旅游项目,于2013年动工。记者在桂林象山区九美桥看到,厂房正在装修,经过三年多的建设,“十如”项目一期已进入最后的完工阶段。

  溢达集团副董事长兼首席执行官车克焘介绍,明年下半年特纺厂、制衣厂将全面运营,未来工厂将“零排放”,溪流将从办公室前穿过,印染所需要的自然植物将被种植在工厂周围。

  在“十如”整体规划中,项目一期主要包括建设成衣及棉纺工艺展示区、配套展示区、动力中心、办公楼及访客中心。施工区域共19万平方米,建筑面积10万平方米,占总面积的35%。作为“十如”项目中最耗资源、最影响地貌环境的施工环节,溢达在保证质量、安全等基本要求的前提下,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。扬尘控制、噪音控制、污染控制、土壤保护,溢达在施工中充分考虑到每个细节的处理。

  同时,溢达将“十如”定义为一个行业内标杆式的工业旅游项目。为达到这一目标,项目第二、第三期将会包括会议中心、博物馆、当地的艺术和文化体验馆及纺织林等互动功能区,力求使大家将注意力集中到如何在严重污染和掠夺式资源开发的中国,发展出更平衡的增长模式,向世界展示中国企业如何实现可持续经济发展。

  动力站、成衣仓库、成衣展示中心、棉纺仓库、纺织工艺展示中心

  年销售额55亿元的溢达集团早在1988年已落户高明,在高明累计投资超7亿美元,下设纺纱、染色、织布、后整理、制衣及辅料等7个分厂,以及水质净化中心、研发中心、实验室等。“高明是溢达集团全球最大的生产基地,梭织面料每月产能达1300万码,可以做600万件衬衫;针织面料每月产能超2000吨。溢达集团每年制造销售超过1亿件纯棉衬衫,面料都来自高明工厂。”

  车克焘表示,溢达集团不会用桂林工厂代替高明工厂,在策略上、地理上、条件上也不允许这么做。在桂林投资项目是基于多方面考虑,桂林对企业环保要求极其严格,桂林制造在一定程度上是企业环保的象征。同时,溢达也在抢抓国家“一带一路”重大战略机遇,从新疆、广东到广西,再到越南、马来西亚都有基地,进一步整合了纺织全产业链,提高了竞争力。

  十如,源自佛学“十如是”,指的是整个世界是一个不可分割的整体,每一个单位,如人和自然,都是环环相扣、相互依存。如何平衡经济增长与人文生态的新型发展?就像车克焘在闭幕致辞中提到:“我们要抱着敬畏自然的心态来成为改革的推动者!”

  十如论坛背景

  过去的三十年间,经济的快速发展对资源和环境造成了巨大的压力,我们面对的挑战也日益严峻。为了确保经济及行业的可持续发展,并发掘出一个适合其体系及环境的发展途径,十如论坛将探索能平衡经济增长与人文生态的新型发展模式。

  十如,源自佛学“十如是”,指的是整个世界是一个不可分割的整体,每一个单位,如人和自然,都是环环相扣、相互依存。要达到可持续发展,我们需要通过环境、资源、经济和人文等多方面的协调来实现和谐发展。溢达一直坚持实践可持续发展的理念,并借由十如概念,来寻求一个顾及多方面和谐发展的模式,从而不断完善自己,并推动行业和国家不断向前。

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