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从未停歇 2018国内服装品牌收购案回顾 

来源: 品牌服装网    编辑: Bobo    图片来自:网络
  发布时间:2018-12-27 11:01:00
导读】随着中国经济的不断发展,以及人们生活水平的不断提高,国内集团购买国外品牌甚至奢侈品牌早就成为稀松平常的事儿,今天就跟着小编来盘点一下2018极具影响力的收购案例吧。

  随着中国经济的不断发展,以及人们生活水平的不断提高,国内集团购买国外品牌甚至奢侈品牌早就成为稀松平常的事儿,今天就跟着小编来盘点一下2018极具影响力的收购案例吧。

  一.复星国际7.8亿拿下Lanvin

  2018年2月23日,复星国际及其子公司已于正式宣布已将法国历史悠久且现存的高级定制时装品牌Lanvin收入囊中。交易完成后,复星国际成为Lanvin控股股东,王效兰和另一股东Ralph Bartel将保留少数股权。

  投资Lanvin有利于复星旗下的复星时尚集团进一步打造聚焦时尚的企业平台。Lanvin也可以借助复星国际发力时尚领域的决心,结合复星全球资源,进入新一轮的业务扩张,同时保持该品牌保持法国及意大利制造的核心竞争力与历史价值。

  二.如意控股以7亿美元将Bally收入麾下

  2018年2月初,山东如意控股以7亿美元的收购价格将瑞士奢侈皮具品牌Bally收入麾下,Bally母公司JAB集团确认仍会保留品牌少量股份。

  2018财年截止目前,Bally 所有市场均取得业绩稳健增长,美洲、日本和全球电商渠道尤为突出。品牌SS19系列的批发渠道销售额取得两位数增长,并继续与全球极具影响力的批发商展开合作。

  三.森马重点布局童装领域 先后拿下三大童装品牌

  今年3月,森马公宣布与北美童装品牌THE CHILDREN’S PLACE签署长期合作协议,THE CHILDREN’S PLACE将授权森马在指定区域内使用其商标、其他知识产权和专有技术。

  5月2日,森马又式宣布通过全资子公司森马国际集团(香港)有限公司,以1.1亿欧元(约合人民币8.44亿元)收购Sofiza SAS 100%股权,Sofiza SAS同时拥有欧洲童装Kidiliz集团100%股权。交易完成后,森马将达到收购Kidiliz集团全部资产的目的。

  5月30日,森马服饰以1499.01万元的价格拿下中国十大童装品牌之一的COCOTREE。

  这一系列的收购有助于森马进一步完善多品牌矩阵,满足不同层次消费人群的需求,进一步提高自身在行业内的实力。

  四.上海服饰公司ICICLE以4800万吞下奢侈品牌Carven

  10月中旬,国内女装品牌ICICLE母公司上海之禾时尚集团法国子公司ICICLE PARIS MODE以650万欧元(约合4798万人民币)买下奢侈品牌Carven。

  同时,上海之禾时尚集团还为Carven的复苏追加800万欧元(约合6397万人民币)的投资,交易完成后Carven在品牌战略和设计上都继续保持独立。

  之禾时尚集团作为一个主营服饰的买家,买下Carven的经营意义远大于投资,对于Carven的长远发展而言将会是有利的交易,不过由于Carven近几年的经营的状况并不乐观,上海之禾时尚集团在收购后能否帮助该品牌实现复苏依然是个大问号。

  五.拉夏贝尔2.78亿拿下法国品牌Naf Naf SAS

  11月26日晚间,上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发布公告称,拟出资3,534万欧元(约合人民币2.78亿元)间接收购Naf Naf SAS 60%股权。本次交易完成后,拉夏贝尔持有Naf Naf SAS 100%股权。

  伴随着这一交易的完成,也将进一步丰富拉夏贝尔品牌组合,践行其多品牌战略。不过由于Naf Naf SAS是一家法国公司,在地域文化、商业惯例、 业务机制等方面与拉夏贝尔存在一定差异,因此本次收购于拉夏贝尔,是机遇,也是新的挑战。

  六.安踏腾讯组团捉“鸟” 359亿收购亚玛芬体育

  今年上半年极为受人瞩目的一次收购,肯定属安踏收购亚玛芬莫属。从9月份就开始有收购传闻传出,历经数月才得以尘埃落定。

  12月11日,安踏发布公告表示,安踏体育、方源资本、瑜伽品牌Lululemon的创始人Chip Wilson持有的投资公司Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团通过新成立的Mascot Bidco Oy公司,自愿性建议公开现金要约收购芬兰运动服饰集团Amer Sports的全部以发行股份,不包括Amer Sports及其附属公司持有的股份。

  此次收购的落地昭示了安踏加速全球化与高端化的野心,也是其“单聚焦、多品牌、全渠道”战略的体现。Amer Sports旗下品牌不仅可以弥补安踏在专业及户外运动市场方面的不足,还满足了安踏在中高档价位市场的空白,让安踏有了寻求细分市场的增长机会。

  总结:国内买家通过直接买有足够品牌积淀的品牌,形成一个品牌矩阵,的确是一条快捷的发展路径。这些品牌借助中国企业的供应链优势也可以把产品做得更好,但是这些国外品牌如何做到本土化也是国内买家需要思考的问题。

  此外,除了买买买,我国内买家也应该寻找自己的产品基因,或者投资本土品牌让他们有品牌积淀,想办法提升国内集团的创新能力。

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