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服饰品牌近年创高业绩 服饰业浮现“阿里云”

导读】公开信息显示,中国服装企业近年来开始新零售数字化转型,其中八成的企业与阿里云达成合作。另一面,中国本土服装品牌的八年,是备受考验的八年。从电商革命到O2O,再到新零售的洗礼,起起落落中,有人倒闭,有人退市。

  将至天猫618,国内多家服装企业相继公布财报。据统计,营收超过50亿的国内服装品牌商在2018年收入明显增加,李宁、安踏、特步、波司登等多个品牌商创下了近年高业绩。

  财报中显示,李宁营收同比增长18.4%达到105.11亿元,收入破了百亿目标。安踏2018年收入达到241亿元,同步增幅达44%,连续5年保持双位数增加。

  特步营收同比增长25%,创下上市以来的历史新高,全年净利润增幅高达61%,三年转型效果初显。此外,太平鸟、森马等国产品牌,也都在2018年拿出了亮眼的成绩。

  公开信息显示,中国服装企业近年来开始新零售数字化转型,其中八成的企业与阿里云达成合作。

  另一面,中国本土服装品牌的八年,是备受考验的八年。

  从电商革命到O2O,再到新零售的洗礼,起起落落中,有人倒闭,有人退市。

  不过在新零售概念下,服饰零售业开启了首次数字化转型。

  孙一晖表示,转型首先是要拉通各个系统的数据,将企业的内部各个系统(生产上的ERP、人力资源的HR、客户关系管理的CRM、财务结算系统、各电商平台、线下分销系统等等)的数据整合起来。

  对于大型服装企业来说,前期的信息化建设让各个系统像烟囱一样条块分离,“各烟囱”间的信息并不互联互通。

  伯俊选择与阿里云合作,一方面因为只有云化才能解决技术统一、数据统一的问题。

  大家所有的系统都在云上,可以帮助企业解决内部所有技术、数据统一问题,才能够做智能化建设。

  在伯俊的实践中,中台就是各个体系数据能力的沉淀平台,有两个例子能较好地解释什么是中台:一是商品中心,另一个为库存中心。

  目前,一家服装企业入驻那么多渠道,内部有那么多部门,对一件商品的定义规则都不相同,仿佛一个商品有多个“身份证”,商品中心的建立就是把这些信息沉淀以及统一定义,以便供各系统调取。

  库存中心要做的是将各渠道的库存数据打通,让数据自由流动,能够显示实时的真实库存,当达到一定数量时,就会库存预警。

  >>进入李宁品牌中心

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