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西班牙Zara母公司Inditex集团 前九个月收入增长12%

导读】日前,Zara母公司西班牙零售巨头Inditex集团发布了截止10月31日前的2019前三季度财报。Inditex集团此前九个月的净收入增长12%,由2018年的24亿欧元增至27亿欧元。

  日前,Zara母公司西班牙零售巨头Inditex集团发布了截止10月31日前的2019前三季度财报。Inditex集团此前九个月的净收入增长12%,由2018年的24亿欧元增至27亿欧元;销售额增长7.5%至198亿欧元;毛利率为58.2%。Inditex集团执行董事长Pablo Isla指出业绩的增长主要得益于旗下品牌的产品创新,以及在数字化技术支持下在线上线下门店提供的高质量服务与体验。

  尽管跟很多快消品牌一样,目前的Zara也在全球数个地区开设了电商渠道,扩大旗下品牌的电商业务规模,但过去40多年里,Zara一度坚守“零广告”策略,正是因为创始人奥特加认为,比起把钱花在媒体宣传和市场活动上,他更偏向于用盈利所得开设更多的店铺。

  Zara创始人从来不会花时间去预测未来会流行什么款式,只关注当下流行什么。在出现流行款之后,Zara只需要4天时间就可以完成产品的构图设计,4个小时后打样完成。别的公司从设计到新品开发完成,需要长达9个月的时间,而到了Zara,只需要2周时间就能完成。

  到目前为止,Zara已经在全球开店7000多家,2018年实现营收261亿欧元,净利润34亿欧元(约合人民币262亿元)。

  同样是快时尚品牌,为何Zara风生水起,Forever 21快时尚却濒临破产?

  其实,一家企业想做得长久,寿命够长,有两个必要条件:首先,确保企业的现金稳定性;第二,企业有成长性才能基业长青。

  过去,服装企业的成长是靠渠道推广,开更多的门店就能更快地成长。现在还能这样做吗?服装企业要的是现金利润,客流没有了,开店只会导致费用增加,利润大幅下降。

  在业内,供应链做得很好的模式是“喝酒模型”,喝多少倒多少,最后一干杯——零(库存)。这就要求供应链以周为单位对产品快速迭代、快速反应。但目前大多数服装企业供应链的做法是“点菜模型”,一开始就把一桌子菜点好,一些盘子太多人吃,发生了缺货,另一些盘子没人吃,产生了积压。

  在信息快速传播的当代,快时尚是否依旧能够吸引消费市场的关注,更多的还是要在产品和渠道上下功夫,这一次Inditex显然已经get到了市场的这一特征,未来能否在这一道路上杨帆远航,还要看消费者是否买账。

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