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太平鸟调整经营策略 多网零售模式抗击疫情影响

导读】2月17日,获当地政府批准,太平鸟正式复工。太平鸟致力于企业创新、时尚魅力的品牌,目前集团共有5000多名员工。在疫情爆发之初,太平鸟服饰就迅速成立疫情应对小组,通过有效的信息沟通机制,把握总部和一线合作伙伴及员工的状况。

  2月17日,获当地政府批准,太平鸟正式复工。太平鸟致力于企业创新、时尚魅力的品牌,目前集团共有5000多名员工。在疫情爆发之初,太平鸟服饰就迅速成立疫情应对小组,通过有效的信息沟通机制,把握总部和一线合作伙伴及员工的状况。

  太平鸟具有特色的虚拟联合的“快时尚”经营模式,以服饰品牌的创意、设计和营销为产业核心,品牌化发展时尚家品、二手车连锁及综合商业的零售企业集团。

  在疫情期间,太平鸟发挥敏捷组织的优势,积极探索疫情下的零售应对和转型。针对疫情状况暂停武汉地区门店的营业,其他区域店员均佩戴口罩,按时消毒。成立疫情工作小组,每日健康状态调查,跟踪每一位伙伴的健康情况,为一线服务的店员进行安全防护物资的采集,提供防疫物资,旨在全力保障全体员工及其家人的生命安全和身体健康。

  太平鸟在特殊时期顺势调整经营策略,一方面开启线上商城春季折扣、线上直播等多元销售模式,动态调整春季上新计划,一方面不断推出新产品加强与线上消费者的沟通和互动,加快线上业务发展,通过不断推动柔性供应链的更大规模、更广范围应用,提升生产对市场的反应速度和灵活性。

  为配合国家“居家不流动”的号召,开启在家办公模式,公司内部每天推送防疫资讯,同时启动远程办公机制,通过运用日报、电话会议、一日一会等方式,做到工作协同、信息布达、业务推进效能极大化。

  太平鸟公司创业始于1989年,“太平鸟”品牌创建于1995年,24年来经历过不止一段特殊时期,未来太平鸟将践行“聚焦时尚,数据驱动,多网零售”的战略,坚持“共创事业、共享财富”的经营理念,迈步新的发展阶段。

  在传统线上业务和社群营销共同发力之下,2月6日全公司销售业绩单日突破千万,人货场的重构、品牌力的解读塑造、企业管理模式的创新、服饰零售实现突破。远程开工和线上营销的良好效果和政府疫情防控的有关要求,公司再次将复工时间推迟到2月17日。

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