新闻

红蜻蜓4000家门店被关 还能日入百万 是如何办到的?

导读】在疫情影响下,老牌浙江鞋企红蜻蜓在全国范围的4000家门店也不得不闭店防控风险。“5000多名导购也都只能在家待着,没法上班。但是工厂开支、门店租金等成本还是要交,每个月1亿多的支出不能停。”

  在疫情影响下,老牌浙江鞋企红蜻蜓在全国范围的4000家门店也不得不闭店防控风险。“5000多名导购也都只能在家待着,没法上班。但是工厂开支、门店租金等成本还是要交,每个月1亿多的支出不能停。”红蜻蜓创始人、集团董事长钱金波在写给员工的信中写道,“近期彻夜无眠”。

  在面临极限考验下,钱金波决定在疫情中奋起,寻求更强大的动力破解危机。2 月 8 日,钱金波提出了解决方案:把线下门店搬到线上来,1天内,线上商城搭建完毕;两天内,400多个超200人的社群建立起来,5000多名线下导购在家上岗。而他则首当其冲先在朋友圈吆喝卖鞋,紧接着全公司8000多名员工上线当“微商”,为公司卖货。

  在 2 月 14 日当天的离店销售额首次突破 100 万元,这对传统企业来说,是件很不容易的事情。从 2 月 8 日到 2 月 15 日,指挥部光和代理商、加盟商就开了 434 场钉钉视频会议。

  与平常相比,红蜻蜓此时的业绩并不显眼,但却让钱帆欣喜不已。因为这是极短的时间内锻造出来的新能力。更不用说,只要货、资金流动起来,公司也就运转起来了。

  1995 年,钱金波在温州老家创办了红蜻蜓鞋业有限公司,他将公司的理念定为八个字「从距离中寻求接近」。

  钱金波是个营销天才,公司成立当年,红蜻蜓就和温州电视台合办了《红蜻蜓之旅》栏目,他在电视上畅谈品牌梦想。在包装上,别人的鞋盒成本不过六毛,他敢于用两块钱的盒子。在产品上,钱金波提倡工匠精神,要求品质首位,利润第二;竞争力首位,利润第二;服务首位,利润第二。

  为了让品牌内涵更丰满,从 1999 年开始,钱金波陆续设立了中国首一家鞋文化研究机构,创建了中国首一家鞋文化博物馆,编辑出版了中国首一本鞋履文化辞典,推出了中国首一套鞋履文化个性化邮票,编制了中国鞋业首一本企业文化手册……钱金波也因此被业界誉为「中国鞋文化首一人」。

  此外,红蜻蜓总部位于浙江温州,也是此次疫情较为严重的地区,公司相关负责人表示:“为了让消费者安心,导购在发货时会对商品进行专门消毒,并拍摄视频发给客户。”据了解,随着疫情形势的好转,红蜻蜓线下门店也有望逐步恢复运营。

原创声明:本文章为品牌服装网原创策划,未经书面许可不得转载,违者必究。

相关阅读:红蜻蜓鞋企品牌

品牌服装网版权与免责声明:
  • ①本网原创文章仅代表作者本人观点,不代表本网立场,未经本网书面允许禁止转载;
  • ②转载其他媒体稿件只为传播更多信息,本网不承担稿件侵权行为与连带责任。
  • ③文章中的内容或图片如有不良/侵权信息,请立即联系我们。
  • 电话:0755-88839690 QQ:1256776588
  • 资讯
  • 品牌
  • 商机
  • 企业