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全球大连锁健身房濒临破产 国内超3千家倒闭却蕴藏商机

来源: 体育大生意    编辑: Alisa    作者: 马莲红
  发布时间:2020-04-26 11:59:00
导读】近日号称“全球较大的连锁健身俱乐部”美国大型健身连锁24小时健身(24 hours fitness)申请破产保护,这家拥有400多家分店、众多好莱坞明星青睐的健身品牌,即将因为新冠疫情退出历史舞台。

  近日号称“全球较大的连锁健身俱乐部”美国大型健身连锁24小时健身(24 hours fitness)申请破产保护,这家拥有400多家分店、众多好莱坞明星青睐的健身品牌,即将因为新冠疫情退出历史舞台。

  与此同时,国内绝大多数城市的健身场馆已经复工,但此前行业人期盼的报复性消费尚未来临;疫情导致一批健身房、工作室倒闭或转让,2020上半年甚至出现了全国健身房数量负增长的局面;一些投资人却认为此时正是“抄底”健身产业的好时机。

  新老更替,大浪淘沙,在经历过“浩沙健身”一夜崩盘过后,这场疫情毫无疑问地再次加速线下健身房从“大而全”向“小而美”发展的过程。

  美两大“大而全”连锁健身品牌面临破产

  24小时健身成立于1979年,总部位于美国加州费拉蒙,是美国相对平价的老牌健身房品牌,24小时营业,其健身器械可以用“大而全”来形容,俱乐部自带泳池,设有瑜伽、动感单车、拳击等课程,其中一些火爆的课程需要提前预约。

  2014年,AEA Investors通过一笔18亿美元的交易,从健身资本合伙人(Fitness Capital Partners)和安大略省教师退休金计划(Ontario Teachers‘ Pension Plan)处收购24小时健身。

  今年3月16日,受疫情影响24小时健身宣布关闭旗下所有俱乐部,称关闭可能会持续“一段较长的时间”,并暂停了所有会员资格。

  信用评级机构穆迪(Moody ‘s)最近下调了该公司的信用评级,原因是人们对其“会员人数呈负增长趋势、极高的利息负担和新冠病毒爆发前的负增长现金流,以及即将到期的定期贷款偿还缓慢”感到担忧。

  据了解,24小时健身目前有8.37亿美元的定期贷款,到期日是2022年3月,以及5亿美元的无抵押票据将在2022年6月到期,但目前这些贷款仍有大部分未被偿还。此外,在疫情爆发前,24小时健身的现金流已经非常糟糕,数据显示,2019年24小时健身全年销售额约为15亿美元,但其现金流不到100万美元。

  目前24小时健身正与投资银行Lazard和律师事务所权衡选择,包括最快可能在未来几个月内宣布破产。

  另外一家同样“大而全”的大型健身品牌也因为疫情陷入经营危机中。New York Sports Club是纽约地区较大的连锁健身房,在居家避疫令下已关停一个多月,在辞退绝大部分员工、健身教练之后仍陷入财政危机,近日有消息称其所有者已在寻求破产。

  New York Sports Club的母公司在波士顿、费城等地拥有连锁健身房,是东岸较大的连锁健身房品牌之一,有超过60万名会员。在疫情来袭前,有报道称该公司已寻求超过2亿美元的贷款,而在今年年初,通过一系列新会员优惠刺激,其旗下健身房的业绩在1月和2月本已有1%左右的增长,但受到疫情突然冲击,健身房经营彻底停摆,其财务情况直接跌入谷底。

  值得一提的是,这两家连锁健身品牌在疫情未爆发前已经处于运营不善的状态,此外两家俱乐部店铺占地面积过大、店铺分布较为密集,在无形中降低了店铺坪效、提高运营成本。

  疫情后国内健身房进入“缓冲期”

  相比之下,国内尚未有大型连锁健身品牌因疫情倒下。尽管疫情期间线下店铺的现金流几乎为零,据行业人统计,全国已经有超过三千多家健身房在疫情结束前倒闭。未倒闭的健身品牌在这场疫情下同样损失巨大,特别是一线城市的健身房和工作室店铺多处于商圈、写字楼和社区等黄金地段,疫情期间不仅损失了客流量,还要承担大笔场地成本。壹季体能联合创始人祝贺在接受媒体采访时表示,壹季体能位于北京的五家门店预计每月将减少收入百万元以上。

  北京连锁规模较高的乐刻运动在北京有近百家门店,乐刻运动创始人韩伟此前也透露,疫情期间,乐刻单月亏损千万元以上,3个月的停业,整体亏损预估1亿元甚至翻倍。

  好在北京健身房已经复工在望。按照北京市体育局4月21日晚印发的《关于新型冠状病毒肺炎疫情期间全市体育健身场所安全有序开放工作方案》(以下简称《方案》),如前期未发生关联病例,将在4月29日-5月6日进入第三阶段,开放室内体育健身场所,限制部分运动项目开展。同时采取预约限流的前提下,严格落实人员信息查验、登记、测体温和戴口罩等措施,有序推进室内体育健身场所开放。

  截至目前,绝大部分北京健身房仍按照规定未开业,据媒体了解,超级猩猩等健身房暂定五一过后开业。

  据媒体了解,疫情过后,健身行业将经历一段“缓冲期”才能迎来报复性消费。新冠疫情爆发后,消费者担心聚众感染从而减少了不必要的外出。一位健身业者对记者表示,复工后按照防疫要求,健身房内所有健身器材均标有安全距离,工作人员、未从事高度换氧运动的教练均佩戴口罩、顾客登记名字测量体温等,此外健身房还自费采购了足量消毒洗手液供消费者随时取用,各健身器材也定时消毒。但前来运动的会员大幅下降,新会员入会人数、会员续约意愿大幅锐减,营业表现衰退约15%,运营受到很大影响。

  一位在重庆、广东有数十家店铺的健身房老板吴克永在接受腾讯体育采访时表示,当前广东的店面仍然没有营业,重庆三月中下旬刚开始复业时人流量只有去年同期的10%,目前达到了30%左右。

  一家河南郑州已经恢复营业三周的黄金时代健身俱乐部表示,最初每日来锻炼的人只有原来的一半,但最近到店人数已经逐渐回到疫情前的水平。

  线下健身市场复苏背后的“新老交替”

  短期来看,疫情导致一部分健身场馆被迫倒闭和转让,甚至出现了全国健身房数量负增长的局面,健身培训机构也因为健身场馆新开数量受限倒闭或转让,但对有实力的投资者来说,健身行业作为大健康产业极其重要的一环,未来发展的空间无限大,疫情后是好的入局机会。

  由于健身房倒闭,市场会充斥大量转让的健身器械或店面,这对谨慎的投资者来说是更优先的选择。疫情期间威尔士健身的负责人曾公开表示,在其他行业退出的情况下,新门店将能够获得更好、更优越的地段。

  刚获得新一轮融资的Justin&Julie Fitness此前也表示,尽管因为疫情原因,健身房将依旧暂缓恢复营业,但依旧不能阻止其扩张计划,融资完成之后,公司将持续扩张店铺数量,预计门店规模将在一年内拓展至2-3倍。

  长期来看,这场疫情将加速传统健身房的变革。无论是寻求破产保护的老牌健身品牌24小时健身,还是疫情期间倒下的三千家健身房,多数都属于本身就经营不善的健身房,疫情的出现只是加速了市场淘汰过程。这也证明健身房的抗风险能力亟待提高,提供短期付费服务、中小型健身场地、提升用户健身体验、多场馆联合协作才是未来的主流模式。

  此外,线上+线下也将会成为健身房的运营常态,如何凭借互联网突破地域和业务限制,将成为健身行业未来一段时间内的热门话题。

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