迈克尔·波特提出的竞争五力模型是一个很好的行业分析判断工具，几乎所有的战略管理者都会应用此工具进行行业分析，但针对不同主体、环境和市场，需要使用者对五力模型中的五中力量进行修正，可能增加也可能减少，另外，五种力量的重要性（权重）也并不是完全相同，需要根据实际情况进行分配。波士顿咨询公司提出的BCG矩阵简单实用，但其前提假设是通过自有资金发展业务，在资本金融市场已经逐步成熟的环境中显然是过于保守了。对方法工具的局限性风险规避又取决与使用者对相关方法和工具的认识和理解，有时候，受个人主观性影响，不同的战略规划者用同一工具进行分析判断，得出结论也会大相径庭。可见，方法工具的局限性是普遍存在的现象，无论多么努力也难以完全消除。

    战略规划系统的不确定性风险

    当前，几乎所有的战略规划专家都把企业战略规划工作划分为战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段，环环紧扣，逻辑清晰。因此，就企业战略规划系统而言，战略规划的不确定性风险已经不仅仅是前面所述几种风险的简单叠加，因为各种战略风险因素并不是孤立存在，而是与其它各种因素或紧密或松散地交织在一起，当各种风险因素交互作用时，其不确定性呈几何倍数上升，这就迅速提高了整个战略规划系统的不确定性。系统的不确定性风险是企业战略规划不确定性风险的关键，也是所有战略规划人员需要极力突破的瓶颈。努力降低各个模块的不确定性以及分析决策过程中的相互关联性成为降低系统不确定性风险的关键。

    对不确定性风险的畏惧是人的普遍心态，不确定性给企业带来的影响也有大有小，小时可能影响一项工作的成败，大时则可能给企业带来灭顶之灾。因此，企业战略规划的不确定性风险对企业来说可谓生死攸关，企业管理者对此必须高度重视，认真研究。企业战略规划并不是一次制定一个3年或5年战略就一成不变了，如前面所说是一个螺旋上升的过程，随时随地都可能对战略方案进行调整和优化，以适应战略要素的变化，规避不确定性风险。当然，也应该看到，不确定性的影响并不总是负面的，它是一柄“双刃剑”，正是由于不确定性、模糊性和混沌性，才会有后来居上、脱颖而出的现象，使一些企业，特别是中小型企业，有望实现超常规、跨越式的发展。