1987年，从深圳大学经济管理系毕业的周海江，来到位于江苏省南京市的河海大学任教。仅4个月，他就决定回家乡乡镇企业工作，先后当过车间主任、厂部秘书、子公司总经理，2004年受聘担任位于江苏省无锡市的红豆集团总裁。20多年来，红豆从当年全镇倒数第一、经营困顿的小型针织厂，变为年产销近150亿元、吸纳2万人就业的大型企业集团，业务涉及服装、机动车、房地产、生物制药等。

     曾有一段时期，周海江到中央党校和国外学习了15个月，有人对此不解。他说：“如果我不在企业，企业运转便不正常，那就说明企业机制有问题，需要修正了。”

　　周海江认为，判断一个企业是不是现代企业制度，不仅仅要看有没有董事会、监事会、经理层，而且要看这三个机构背后的关键职位是如何取得的。在红豆集团，一些重要的职位空出来后，都是通过竞争上岗，不仅使一批优秀的人才脱颖而出，还增强了企业的凝聚力。集团还有一个相对量化的规定，本地管理干部占40％以下，外地干部占60％以上。目前，在红豆工作的大学毕业生就有2300多人。

　　集团目前下属十大子公司、100多家专业工厂，推行了“一品两厂”竞争机制，将一定规模的工厂一分为二，企业间常年相互竞争，不仅搞活了厂长队伍，而且促进了“裂变式”发展。在红豆，一线员工也有奔头，不仅“努力工作”，更要“聪明工作”。车间评选星级员工，“星级员工”分为三个等级，每个等级都有不同的补贴，星级员工照片贴在宣传栏上。车间管理层人员都从三星级员工中选拔。

　　“虽然经营的是民营企业，但我始终不忘自己是共产党员”，周海江在大学读书时就加入了党组织。集团于1997年6月成立党委，现有420名党员，另有流动党员96名，成立了12个党支部、85个党小组。集团子公司的经理全部都是共产党员，100多家三级企业80％的厂长、经理是党员，集团公司党委被评为无锡市和江苏省的先进基层党组织。

　　谈到当选十七大代表的感受，周海江说，要积极反映基层党员和民营企业的意见和建议，为民企发展和民族振兴发挥好带头作用。

　　简历：周海江，41岁，博士研究生，现任红豆集团党委书记、总裁。曾被共青团中央、全国青联授予“中国青年五四奖章”，当选为中华全国青年联合会常委，被中国纺织协会评为“中国纺织行业十大年度创新人物”。