在不久前中国纺织工业协会召开的全国纺织科技工作大会上，鲁泰等18家优势企业被评为全国纺织技术创新示范企业。在同样的政策条件下，在同样的市场环境中，为什么这些科技型企业能够承受更大的压力，能够化解诸多减利因素?这些科技型企业与行业内大多数企业的差别在哪里? 记者对其中几家企业的调查，也许能帮助我们找到答案。

东飞马佐里：
不间断的集成创新

　　东飞马佐里纺机有限公司是集研发、制造、销售、服务于一体的纺机重点企业。近年来，企业出色地完成了从规模外延型向科技内涵型的转变。他们依靠技术进步，不断加快纺织机械的研发水平，产品档次显著提高，经济效益大幅攀升。
    该公司连续4年科技投入占年销售收入的5％以上，去年达到．4608万元，占年销售额的5．1％。公司技术中心先后发明了10多项关键技术，自主研发了高技术含量、高质量、高附加值和具有自主知识产权的DTM系列129型、139型、149型、189型细纱机，产品主要技术指标达到国际先进水平，先后获中国国际专利与品牌博览会和全国发明展览会两个金奖。
    “企业如何才能跳出低档产品恶性竞争的漩涡?那就要看自己在科技创新上有多大的作为。”东飞马佐里纺机有限公司总经理朱鹏说，“在目前行业困难的形势下，靠单个产品创新、不成系统的创新，都无法建立企业的核心竞争力，必须实行不间断的集成创新，才能在激烈的市场竞争中赢得叠加优势，拓展自己的赢利空间。”
去年，东飞马佐里纺机实现销售收入15.3亿元，利税8000多万元，入库税金突破5000万元。目前，公司拥有国内棉纺细纱机1／3的市场份额，跻身全国纺机行业销售前10强，位列中国纺织业竞争力排序第5名。

鲁泰纺织股份：
为百年目标培育人才

    “当前纺织行业的竞争，表面是市场竞争，实质是技术和产品的竞争，是企业创新能力的竞争，更是人才的竞争。”鲁泰纺织股份有限公司总经理刘子斌说，“中国纺织行业在未来的竞争中，靠资源优势获胜的机会正在减少，靠技术创新获胜的机会则越来越多，因此，有做百年老店雄心的企业，一定要在人才培育上花大力气、下大本钱。”
    刘子斌是这样说的，也是这样做的。这两年，鲁泰公司通过引进和培养，造就了一支有事业心、有知识、有创造能力的科研队伍。为了充分发挥科研人员的积极性、主动性和创造性，公司一方面邀请外国专家来公司讲学、举办专题讲座，另一方面根据企业需要，有针对性地组织技术人员去国外学习考察，同时选派优秀技术人员到高校深造。2007年，公司组织技术中心、经营公司、国际业务部等有关部门人员对国内外市场进行考察和调研32次，选派人员出国进行技术交流28人次，邀请外国专家到公司授课8次。2007年，公司仅技术中心人员的培训费用就达80多万元。
    目前，鲁泰纺织股份有限公司从事科研开发的人员有720人，其中博士7人，高级专家3人，硕士21人，来技术中心工作的国外专家14人。去年公司实现销售收入31．2亿元，利润超过5亿元，创汇约4亿美元，在科技研发方面的投入超过l亿元，新产品销售收入占总销售收入的60％，公司效益连续3年在色织行业排名第一。