我国纺织服装业巨子雅戈尔集团近日完成了与美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产清单的交割手续。据悉，本次并购交易金额1.2亿美元，为迄今我国纺织服装行业最大的海外并购。
传统产业“走出去”正当其时
“我国纺织行业的国际竞争力越来越强，而与此同时部分发达国家的学校连纺织专业都撤掉了。”雅戈尔集团董事长李如成在接受采访时说，承接国际产业转移的过程中，我国形成的优势产业正是一些传统产业。在这种情况下，通过并购等方式实现国际化战略，将能够更好地提升我国优势产业的国际竞争力。
据了解，通过海外并购，雅戈尔集团得到的是分布在斯里兰卡、菲律宾等地的14家生产基地。雅戈尔集团董事长李如成表示，未来可以考虑在斯里兰卡等地扩建工厂。
产业链高效整合——传统产业的并购优势
“并购完成后，我们是全世界第一家从种棉花到织布、到物流、再到销售，覆盖全产业链的服装企业。”雅戈尔有关人士介绍，雅戈尔从上游的棉花种植开始收购、投资了一系列相关企业，达成了全产业的覆盖。
业内人士指出，部分高新技术产业的基础研发、元器件专利和核心技术被国外公司所控制，难以通过并购等方式获得；而在传统产业领域我国企业在最基础的环节拥有比较优势，因此在通过并购获得管理、销售渠道和技术等补充后，更能体现整个产业链的整合优势。
李如成介绍，并购完成后，雅戈尔在国内外拥有4.3万名员工，年生产加工能力达8000万件，可成为世界上最大的服装生产企业。然而，这并不是李如成最看重的，他反复强调“在传统产业领域，企业竞争已不再是单一产品的竞争，而是整个行业整个产业链的竞争。”
李如成介绍，通过并购雅戈尔得到了20多个知名品牌的ODM（原始设计制造商）加工业务，拥有Nautica、Perry Ellis等五个授权许可品牌；一个具有数十年经验的国际品牌管理和设计经验的顶尖团队；一个通达美国数百家百货公司的销售渠道；一个保证这些产品顺畅流入这个百货公司的强大的物流系统。这无疑大大完善了雅戈尔的产业链条和在全球市场的布局。
“走出去”应以稳健为主
“开价40亿欧元的国际知名企业我们都接触过，但经过调查后发现那不是雅戈尔想要的。国内企业的国际化战略要以稳健为主，不能盲目扩张。”
文化的整合是海外并购的最大风险，雅戈尔为此作了充分准备。据了解，新马集团被美国KELLWOOD公司收购后，总部仍在香港，一直保持相对独立的运作。而新马集团CEO徐静波表示，香港企业对国际化运作比较熟悉，而且东南亚各国对中国内地普遍抱有好感。获知雅戈尔并购成功，菲律宾的下属企业员工还自发庆贺。他说，新马集团与雅戈尔有过多年的合作关系，在企业文化和发展理念上也有许多和雅戈尔相似的地方。因此，双方不存在文化整合的问题。
“便宜的收购价格、文化理念的相似以及业务上的互补，使得我们这次并购可以称为‘零风险’并购。”李如成说。
