搜狐巡访团记者：品牌和渠道目前是雅戈尔核心龙头，要把品牌和渠道做大做强，我们雅戈尔一开始是做衬衣起家的，比较专业，到现在却是全包括，从上游到下游包括了整个产业链。 我们是不是可以认为您们这种产业链的趋势还会走向专业化，只做品牌和渠道？
李如成：世界上的产业链都有不同的阶段，都有不同的发展层次。我跟法国同行交流，他们都有300多年了，他们在发展阶段必须要整合，我们中国发展企业必须要整合产业链，到一定阶段以后一定要分离，因为我们营销做大了，产品丰富了，不可能所有产品我们都自己做。
历史上国家都讲“分久必合，合久必分”，我们产业也是一样的，我们合并起来又有问题了，大家创新力不强了，又要分了，所以原来我定位是50:50，像我们面料厂是一半走市场化，一半走到我们自己的产业里面来。
中国的文化还是走中庸的，不走极端的。不要全部做自营，我们商业毕竟是非常好的一个窗口，也是50:50。这里面每个阶段，像我们衬衫、西服，目前为止我们是以自己的生产为核心的，但是有些产品我们还在寻找外面的合作加工，因为我们不可能都自己去生产。我们现在雅戈尔有5万多的员工，十年以后可能有50万，到时候销售会上去，生产可能会寻找一些合作伙伴。每个阶段不一样。
搜狐巡访团记者：“自产自销”向“产销分离”是必然的趋势，未来服装也会出现“产销分离”的局面。雅戈尔一直坚持自产自销的产业链，您是怎么看待这个说法的呢？
李如成：我们也没有完全是自产自销，我刚才已经讲了，我们有的产品还是通过外协来解决的。我们在意大利也有研发机构，每年给他们多少钱，也帮我们解决。但是到目前为止，我们雅戈尔毕竟还只有30年，中国工业化尽管有一百多年了，但是做的还不够，成立研发单位的当然也有，作为像雅戈尔这样一个企业，不能依赖外面的研发来支撑，我们必须要有自己研发的团队，所以我们生产部门、销售部门、面料厂，都自己有一个研发团队。现在雅戈尔把这个研发团队整合，把面料的研发团队、把销售的研发团队整合到一起，这样我们既能够了解市场，也能够了解原料。我相信我们整合好的话，就是最有竞争力的研发团队。现在我们都在做尝试。
