设计师是设计师品牌的灵魂。即使是做企业后，第一设计方案也仍由我自己做，这就保证了设计风格不会改变。
设计是我的主业，做企业是我的副业。我请了许多专业的管理团队帮助我经营企业。
记者：您的设计思想会不会因为经营企业而受到束缚？
张思丰：我经营企业后，设计思想并没有受到束缚，而是使设计工作变得更好了。为什么这么说？因为通过经营企业，我可以看清产品从最初设计到完成销售的一个完整过程，能够更好地驾驭产品，浪费的时间比以前少了，库存也变得比以前更少。
设计师很容易和营销人员产生矛盾，前者往往认为自己的设计完美，而后者认为成本高或是市场接受程度不高。通过经营企业，我给自己的角色带来很好的平衡点。
通过经营自己的企业和品牌，我经历了一个从微观设计，到宏观经营，再到宏观设计的过程。
记者：如何把握设计和市场的平衡？
张思丰：这也是一个比较痛苦的问题。设计需要感性，而市场往往是理性的。设计师设计一个作品，往往过于追求完美而不考虑成本，但是，这个作品要推广到市场上去，需要大众化，就存在一个成本问题。还有，你的设计再出色，也要符合品牌的长期风格，包括色彩的一致性，等等。
记者：经营企业与设计工作有相通之处吗？
张思丰：过去单独做设计工作时，我会想得很细，甚至会想到一针一线，想到线的粗细；而现在，我会考虑得更细。因为过去做的量没有现在这么大，风险也没有现在大，而企业规模越大，风险也就越大。现在，我对团队的要求也是很细。我必须这么做。如果管理不细，企业就会漏洞百出，就会出现危险。我现在管理企业比做设计师时更细，其实，设计师经营企业也是在做设计，你要把自己的企业设计什么样子？
作为设计师，企业就是我的大作品。
记者：2005年，您开创了ZhangSifeng原创品牌，并进入外滩18号销售。这个品牌的情况如何？
张思丰：我想，绝大多数设计师都有这样一个情结：拥有自己的个人品牌。
2005年，我注册了自己的原创品牌ZhangSifeng，并作为签约设计师，把一这原创品牌的产品放入外滩18号的YOUNIK创意精品店销售。
外滩18号是一个高端消费场所。ZhangSifeng品牌的价格一点儿都不比顶级大牌便宜。我的品牌定位在那些已经拥有奢侈品但要追求更高创意的消费者上。她们对大牌已经失去兴趣，而追求不断刺激。必须每季都要出新品，来刺激她们的购买欲望。
ZhangSifeng品牌对我来说是一个很好的设计体验，让我接触到一个非常特殊的消费群体：她们虽然人数不多，但品位很高，比较挑剔——不是价格问题，而是人衣合一。作为设计师，最怕的是，人是人，衣服是衣服。
这个消费群体虽然目前规模还比较小，但随着经济发展，会变得越来越大。而我的品牌也可以与时代同步发展。
