ZhangSifeng品牌目前还是一个试验品牌，更多地表现设计师的思想，考虑市场方面少一些。在做设计师品牌时，我们也找到一些忠实的顾客：有的顾客一次买几件衣服回去，不是为了穿，仅仅是因为好看，类似于收藏的感觉。
设计师做品牌，需要很长时间的磨砺，需要通过许多商业手段去完成。
记者：我发现ZhangSifeng品牌的产品都是皮衣？
张思丰：目前这个品牌以皮革、皮草服装为主，以后会逐步实现产品结构多元化。因为，我对皮衣相对更熟悉，所以就先开发了皮衣产品，以后会逐步加入其他品类，但核心产品仍是以皮革和皮草服装为主。我认为，一个成功品牌一定会有一个强势产品，否则很难站住脚。
记者：您为什么想到要去收购一个意大利品牌？
张思丰：绝大多数设计师都希望把自己的作品变成有价值的商品，只是他们选择的方向不尽相同，有的自创品牌，有的则是借助别人的品牌。我有自己的基础，选择了一个比较快捷的方法——收购一个比较完整的外国品牌CECILIABILANCI。
CECILIABILANCI是一个意大利设计师品牌，在欧洲拥有若干家店铺，2002年，进入中国，很受消费者青睐。在欧洲考察时发现，我发现了这个品牌。CECILIABILANCI的品牌风格与我的设计风格有一定的相似之处。不仅如此，CECILIABILANCI同样也是一个以皮装起家的设计师品牌。2006年时，我就把这个品牌收购下来。
设计师的梦想之一，就是把自己的设计作品推销出去，让自己锁定的消费群体了解和接受。而设计师用什么方式让顾客知道和接受自己的设计作品，就与销售渠道有关。
这一点对设计师很重要，否则的话，即便你有再好的创意，也不能把创意和设计变成有价值的商品，实现不了商业价值。
我比较看好CECILIABILANCI成熟的销售渠道，它在欧洲和中国已经拥有若干店铺，拥有一个忠实的客群。
通过收购CECILIABILANCI品牌，我可以更好地在市场上打通渠道。
一般情况下，做品牌最难的是最前边的几家店，是前5年时间；而通过收购强势品牌，我就缩短了做品牌的初期阶段。
另外，中国品牌进入欧洲市场销售非常困难，而我们利用这个现成的渠道可以轻而易举地把产品销售到欧洲，毫无障碍。而如果我们自己从头开辟这样一个通道，在近期内几乎不可能成功。对于欧洲法律、市场、规则等，我们都不是很熟悉。而现在，我们拥有现成的欧洲分销商。
现在，我是在用“两条腿”走路，一是做自己的原创品牌，二是经营收购来的国外成熟品牌。从现实情况看，设计师自创品牌的成功概率相对比较低，真正能够实现商业价值的寥寥无几。而我的做法是，通过收购与自己风格类似的强势品牌，再把自己的设计融入这个品牌当中。这样一来，我就缩短了自己的设计融入市场的时间，就能够以更短时间、更低成本、更有效地完成设计师品牌的商业价值。
