随着国际纺织服装订单向中国的大量转移，我省纺织业经历了一个产能急剧扩大的过程。但眼下一个新动向是，为了追逐成本洼地，不少外企纷纷迁往越南。不过，晨风集团董事长、中国纺织品进出口商会副会长尹国新认为，日本市场依然看好中国，纺织服装企业不要因为一时的订单转移而过度恐慌。
越南市场成长很快但比重很小
合田伸一是《纤维NEWS》上海支局支局长。他说，日本市场是个很苛刻的市场。近年来零售业竞争激烈，日本商社的利润大幅下降，从中国进口纺织服装产品首先追求低价格。此外，还追求小批量、短交货期、高质量。而随着中国劳动力成本、原料价格上升等因素影响，这些要求便难以满足。因此，日本企业为分散投资风险，纷纷在越南、印度、泰国等其他国家投资建厂。“中国加一”已成为日本业界的一种动向。
合田表示，“中国加一”策略实施以来，越南市场成长很快，但在日本进口市场中占的比重仍然很小。从中国进口的纺织服装产品占85%，越南只占3%。
中国综合优势不可替代
不少日本企业表示，不管是东南亚还是其他地区，难有在产能和产业链等优势上与中国相提并论的。作为日本市场大批量供给基地的，只有中国。
合田分析说，第一是产业规模容量有限。越南8000万人口规模只和江苏省相当，无法承接所有日本企业市场转移。第二是技术因素造成的品种限制，越南纱线、面料生产尚比较落后，不具备从面料到缝制加工一条龙的生产能力，目前只能生产制服、工作服、男性西服等流行性不太高的产品，生产时装还不现实。
尹国新分析说，中国优势已不单纯是生产成本，而是以技术、产业链支撑的综合成本优势。经过30年的努力，我国已形成了从纺纱、织布、印染到服装的完整产业链，市场化程度最高，配套最完备。更何况，价格是由供求关系确定的，如果追求低价的采购商都涌入越南，采购量一大，价格自然就上去了。
世界分工体系调整带来新机遇
日本贸易振兴机构调查显示，日本企业对中国注重的各项指标中，“高附加值生产能力”和“研究开发能力”呈上升趋势。
尹国新说，纺织服装业近年来遇到危机，产品附加值低，辛苦钱越来越不好赚了。要利用缓冲期“锻炼好身体”，设法抓住更多的产业链条，提供增值服务。首先在生产环节，通过更为科学严谨的工时、流程管理，有约30%的成本节约空间。其次，除缝制外，还要能为品牌商提供面料、辅料、翻新款式。不仅贴牌的利润能增长许多，不可替代性也将更强。第三，要为品牌商提供纵深服务，比如储运、物流配送等。
