许多人都知道了，做第一，只有做第一才有大赢的机会，但是做什么样的第一、如何长久做第一，却少有人认真研究过。
靠大手笔打广告，大嗓门喊出来的第一往往也是昙花一现的，靠大手大脚烧钱引来的经销商，往往成为炮灰，这样的第一已经屡见不鲜，近在眼前的最耀眼的所谓全球衬衫直营商PPG已经套牢一片；而实打实做出来的第一，现在可能是隐形冠军，却往往能不鸣则已，一鸣惊人，过去不过是生产木材的诺基亚，卧薪尝胆多年，将所有的财力、人力聚焦投入到手机研发上，已经成为公认的世界第一。
鉴别真第一和假第一是有规律可循的，那就是生命周期定律，无论是人生、股市、房市、还是各行业都无法超越这个宇宙第一法则。生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期，其中蕴含的奥妙，我们的老祖宗早就说过了，物极必反，否极泰来；运退黄金失色，时来顽铁生辉；快一步可能万劫不复、快半步刚刚好，后来者也可居上。
从品牌运营上来看，在行业的导入期大手笔烧钱的，往往成为炮灰的可能性很大，因为这个时期是消费者教育阶段，需要的是温水煮青蛙，较适合采取新闻营销、公关活动、口碑传播等低成本的整合营销传播策略，逐步改变消费者的认知和习惯；快火容易将青蛙烫得从水中跳离，令消费者望而生畏，投入产出比严重失衡；巨人集团曾经的脑黄金时代，就是在整个保健品行业还处于导入期的时候，就大把烧钱把自己烧死的。
现在的整个家纺行业还处于导入期阶段，虽然前景非常光明，吸引了大量来自房地产、钢铁、煤炭、服装、内衣等行业的经销商的投资，但是，现在就大手笔打广告的家纺企业很有可能成为炮灰，跟进的经销商存在很大的系统风险。
亚光家纺自1976年建厂的30多年时间里，历经海外市场的历炼沉浮，深知生命周期定律的厉害，每一步都走得非常老练稳健；其从世界第一到中国第一的华丽转身，就如其他著名跨国公司一样，并没有把眼前小利放在第一位，而是把品牌运营放在重中之重的要位，稳居行业高端和高利润区，意在长远，谋求与代理商、加盟商、经销商的长期互利、双赢、并进！
