为了提高公司的效益，保证产品的质量，更好树立公司的品牌形象。2008年7月1日，美仑美奂成立了“质量检察官”一职，任命许良永同志为质量检察官，以监督各个岗位的工作情况。以下为许良永的就职演讲稿：
公司质量检察官就职演说稿
一、这是一个相对来说难做的工作，这一点，我想所有人都清楚，同样我也清楚，但，既然魏总和陶总决定和坚持让我来做这个工作，那我也唯有尽心尽力去做好这份工作，希望不要辜负了魏总陶总以及公司对我寄予的期望和厚爱。
二、我觉得“质量”这两个字，是一个涵盖比较大的概念，它没有一个明确的尺度，完全在于人对质量的认识和掌握，想将它掌握好是比较困难的，靠某一个人的能力是绝对无法办到的，唯有公司所有同事，上下齐心，才能将其做到“精益求精”，套一句广告词的意思就是：“我们无法做到最好，那就尽力做的更好吧！”。
三、如何解决产量与质量在工作中的冲突，是我们面临的一个重大问题，有了产量没有质量，这个公司将走不远，有了质量没有产量，公司的效益和利益就无法实现，员工的利益也将受到损失，最终也会使公司走向困境，那么如何才能使产量与质量达到齐步走，共同为公司为员工创造效益呢？这就需要我们去思考，去解决。我想，在这里说一下我个人对这两者之间的一点观点和看法，大家可以听一听，想一想，如觉得有问题，等一下结束后，我们可以讨论一下。
1） 首先我觉得我们应该随时调整产量与质量在工作中的主辅位置，比方说一个新款在刚开始生产的时候，我们就应该严抓质量，这样就会有两个好处，第一、新款产品质量高，容易打开市场，带来返单。返单多，车工的工资就高。第二、新款生产过程中的质量严查，已经使所有的质量意识深入到员工的心里，在以后返单制作中，不用别人提醒他就知道，该注意哪里，这里该做到什么样才算合格。这样就减少了因为顾虑和不确定造成的时间浪费，将这些时间投入到生产中去，就可以达到产量提升的效果。
2） 在返单时我认为应该认产量为主，因为一来返单要货急，二来就如同上面第二条说的一样，既然他已经清楚哪里要注意，哪些地方要做到什么样才合格，所以我们有理由相信，他所做的产品质量 ，不会有什么大的问题，当然我们的质检人员同样不能掉以轻心。
3） 其它各部门在前道工序上，要严格要求自己不出问题，或尽量减少错误，避免因为自己的错误，给大货生产带来障碍，减少不必要的时间浪费，这样给公司生产带来了方便的同时，也让公司和员工包括你自已都得了效益。
四、我想，不管是产量或质量，都不是某一个人就能管好的，这需要各部门其心协力，才有可能办到。如果说各部门能将自己的工作做到百分之百是好的话，那我就要失业了，我希望是那样，同时我要提醒各位的是，我不希望看到一种局面。比方说，面料来了大姐让我去确定面料，板子好了顾丰让我去看板子，排好版了小倪来叫我，当然这只是个比方，但是我绝对不希望看到这种场面。
1） 并不是说我不关心这些地方,在这其中的每一道，你们每个人都比我专业。再说这是你们的工作，我只能提出看法和建议，而不应该直接插手进去。
2） 我希望各位搞清楚，我的这份工作性质，我的工作重点是检查并和你们一起协商解决问题，而不是去帮谁做他的工作，刚才说了在你们每个人的工作中，你们都比我专业，但是“圣人也有犯错的时候，更何况是我们，”所以往往有些事情是当局者迷，而我正好可以，以一个旁观者的角度，去发现这些问题，再协同你们去解决发现的问题，当然，我也同样不敢保证自己能够做到百分之百。
