庞大的纺织产能如何消化？不出口不行！快速到来的高成本时代如何应对？不提质不行！作为经济发展“主引擎”之一的外贸，加快转型是经济转型升级的重要内容。县外经贸局局长陈永建说：“外贸不但要做大，更要做优，实现高附加值产品出口，确保外贸较快增长。”
提升市场竞争力的关键，在于强化单位面积的市场能量。要实现出口产品高端化、出口市场全球化、外贸主体多元化的目标，高端化应是基础，低层次产品不可能获得高回报，只能是消耗我们大量的资源和环境容量而在替外国人打工。
应该说，在我县纺织产业中，不乏转型升级的佼佼者。天圣控股集团有限公司不但完成了化纤产品向羊绒产品的提升，即使在化纤面料领域，大量功能性面料的开发也对外商产生了极大的诱惑。而宝纺棉麻印染有限公司则深谙“物以稀为贵”的道理，果断放弃原先的棉麻染色，转向市场鲜见的全棉真蜡印花布，产品在西非市场十分畅销，今年1—7月实现自营出口近3000万美元，同比增长171%。
受劳动力成本的影响，纺织业的梯度转移是不可逆转的趋势。对做惯纺织的绍兴企业家来说，依托原有产业进行转型是最便捷的路径。无纺布和聚酯薄膜的前道与化纤相同，后道工艺的变化，就实现了错位发展，而且出口效益也远远好于原有产品。一直以织造见长的新中天控股集团有限公司，正是感受到化纤面料生产竞争的激烈，果断转向无纺布产业，目前已有三条生产线投产，预计今年产量能达2万吨，发展成全国最大的水刺无纺布生产基地。同时，该公司计划投资第四条生产线，并将有计划地缩减原有梭织和服装的产能。作为化纤企业的赐富集团改弦更张，利用高科技、高难度的“熔体直接拉膜”工艺，投资生产聚酯薄膜后，有效地避开了化纤行业的过度竞争。董事长赵张夫说：“利用产业结构调整的机会，运用自己创新的手段实现产业升级，才能真正取得竞争优势。”1—7月，“欧亚薄膜”实现751万美元的出口。
一块布的原料成本相差并不多，而它的身价却可以产生巨大的差异，高端产品往往是在创意上领先了一步。
何谓同质化，其实就是创意不够，缺乏技术支撑。我县一位家纺行业的经营者，对同行裕隆集团设备的先进性和经营理念都十分佩服，他认为“裕隆”在我县家纺行业是第一品牌，目前无人可比。裕隆集团提出了“艺术家纺”的概念，拥有一支强大的产品设计队伍，自主创新不但实现了产品出口的稳定增长，同时获得了不菲的利润。在广交会上记者曾看到一幕，外商被“裕隆”展示的厚型装饰布“散发”出的艺术气息所吸引，就再也离不开了。这样的企业，难怪商务部会把广交会的8只品牌摊位定向到了企业。
