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奢侈品零售突现“收购狂人” 短短3个月收购6家公司

编辑 : Jinho 来源 : LADYMAX时尚头条网  
   2017-10-17
导读:随着国内奢侈品业绩复苏,零售渠道整合竞争加剧,行业突现“收购狂人”。据灵通消息人士今日透露,在深圳上市的赫美集团已进入第二轮的竞投瑞士奢侈品牌Bally的名单,早前有媒体报道国内另外两个买家包括复星国际及服装生产商福建七匹狼均有参与竞投。

  随着国内奢侈品业绩复苏,零售渠道整合竞争加剧,行业突现“收购狂人”。据灵通消息人士今日透露,在深圳上市的赫美集团(002356.SZ)已进入第二轮的竞投瑞士奢侈品牌Bally的名单,早前有媒体报道国内另外两个买家包括复星国际(HK.00656)及服装生产商福建七匹狼(002029.SZ)均有参与竞投,另日本贸易公司伊藤忠商事也提交了无约束力报价。


  有内部人士预计收购Bally的交易价格约为7亿美元。此前Bally由美国私募基金TPG持有,后于2008年被JAB以6.5亿美元收购,当时的年销售额超过4亿美元。

  赫美集团成立于1994年11月,前身为深圳浩宁达仪表股份有限公司,是国内最早从事电子式电能计量仪表研发、制造的专业制造商之一,于2010年在深圳证券交易所挂牌上市。2013年,浩宁达以高利润的钻石珠宝行业作为切入点收购了每克拉美,2015年,钻石珠宝业务已经成为浩宁达的主营业务,销售达8.5亿元,占集团总收入的66%。2016年5月,浩宁达正式改名为赫美集团,正式进军时尚消费产业。

  今年以来,赫美集团开始在高端消费领域持续发力,至今已收购了6家奢侈时尚品牌运营控股公司。

  2017年7月,赫美集团旗下全资子公司赫美商业通过投资方式获得从事全球奢侈品牌服饰授权零售业务的上海欧蓝国际贸易有限公司(上海欧蓝)100%股权,并任命原创始人于阳担任集团副总经理兼任赫美商业总经理。上海欧蓝国际贸易有限公司拥有10多年的供应链管理经验,在上海、苏州、杭州、南京、厦门等地的高端百货公司和商场开设代理品牌专卖店80余家店,并创立自有买手品牌O’blu牛仔品牌集成店。

  2017年8月,赫美商业斥资5.6亿收购拥有Armani、Hogan和Dolce&Gabbana等多个奢侈品牌代理权的温州崇高百货100%股权。温州崇高百货有限公司自1996年开始代理多个国际奢侈品牌服饰在中国温州、杭州、无锡、长沙、武汉、长春等地区的代理业务。基于对崇高百货现有业务情况和未来发展的良好预期,双方确认崇高百货在2017年至2019年业绩目标为扣除非经营性损益后的净利润分别不低于3500万元、5250万元和7875万元。

  此次完成对上海欧蓝和赫美商业温州崇光百货的收购后,有分析预计其年销售额将有望达到35亿,受益于奢侈品高达60%的毛利率,其盈利能力也将提升至新的层次。

  值得关注的是,赫美集团的收购之路还在继续,据深圳证券交易所10月16日上市公司最新披露的公告显示,赫美商业以8亿元现金的方式收购深圳臻乔时装有限公司、彩虹现代商贸(深圳)有限公司、盈彩拓展商贸(深圳)有限公司、彩虹现代商贸有限公司各80%的控股权。

  据悉,赫美集团此次收购的4家企业均为国际时尚品牌特许零售商彩虹时代公司旗下的下属子公司,负责彩虹时代在中国大陆地区国际时尚品牌运营业务。依据公告,此次被并购的标的均为国际品牌运营领域的优质资产。


图为Versace的一家门店

  其中,深圳臻乔时装有限公司在深圳、重庆、广州等一线及省会城市从事Armani旗下的六个系列品牌的运营、销售业务;彩虹现代商贸(深圳)有限公司则在上述等地区从事Escada、MCM等品牌的代理销售业务;盈彩拓展主要从事彩虹集团名下代理的各个品牌的特卖业务,同时拥有品牌特卖店Venita,为彩虹集团销售过季商品的主要渠道;彩虹现代商贸有限公司主要负责Versace旗下的三个系列品牌Versace Collection、Versace Jeans和Versus的代理销售业务,四家公司均拥有多年的国际品牌运营管理经验,在中国内地22个城市共有100多家零售门店。

  有业内人士表示,赫美商业此次收购4个标的公司规模和体量远大于上海欧蓝和崇高百货,是中国最大的欧洲高端品牌零售网络。

  中国消费者的更新迭代和消费观念的不断转变,品质消费意识在国内已开始萌芽。而中国政府对海外购物的征税政策也令境外消费逐渐回流,国内的奢侈时尚行业蕴含着巨大市场潜力。

  据全球管理咨询公司麦肯锡5月发布的《中国奢侈品消费者报告》预计,2025年全球奢侈品市值将增加1万亿元人民币至2.7万亿元,且中国消费者将成为关键核心群体,已占据全球奢侈品消费的半壁江山。

  根据英国《金融时报》旗下研究部门《中国投资参考》(China Confidential)的最新调查,中国高净值家庭(指家庭年收入至少达到人民币30万元)在近几个月来,投资占收入的比例逐渐减少。这样的趋势普遍反应在一线城市的调查样本中。同一份调查显示,非必需品的开支占每月家庭收入的比例正逐渐增长。虽然中国零售数据在最近几个月的表现有些低迷,但高净值家庭增加非必需品的开支,有望再一次成为精品零售业的助力。

  目前,赫美集团以商业运营为战略核心,整合具有全球影响力的品牌,打造国际品牌联盟,通过对国际品牌的代理、运营、推广等线上线下渠道的建设,服务产业链上下游B端企业,并通过对当代消费趋势的精准把控,设计、规划、跨界整合品质消费品,为消费者提供高质量的服务与产品。

  赫美集团的董事长王磊早前接受媒体采访时表示,未来三年,赫美将投入100亿元来整合中国高端零售业,从而完成战略转变的第一步。赫美今后的业务将迅速拓展到奢侈品消费及服务,包括售前咨询、定制产品、特色餐饮以及对中国本土品牌大规模扶持和帮助。

  值得关注的是,商业领域的全球设计师团队在现有国际化设计视野下,通过与中国非物质文化遗产项目相结合,凝练出具有跨界属性的文化艺术品,推动中国文化走向世界。

  据数据显示,今年上半年,赫美集团实现营业收入13.58亿元,同比增长36.32%;实现净利润8516.64万元,较上年同期略降9%。上半年,除传统制造业板块有所下滑外,赫美集团的商业板块和类金融业务板块的销售额均实现了较大幅度增长。其中,商业板块收入同比猛涨62.6%至8.2亿元,是集团最核心的收入来源,占比达60.4%;类金融业务收入则录得86.54%的显著增幅至3.18亿元。


图为Dolce&Gabbana的一家门店

  截止目前,赫美商业管理超过45个国际品牌,并负责运营包括包括Giorgio Armani、Emporio Armani、AJ|Armani Jeans、Boss、Jil Sander、Dsquared2、True Religion、Maison Martin Margiela、Paige、J Brand、Wild Fox、Joe's Jeans、Black Orchid、DL1961、Habi、Hogan、Dolce&Gabbana、MCM、Furla、Venita、Plein Sport、Arte、Versace、Versus、Rene Caovilla、a.testoni、Escada、O’blu等众多品牌的直营店,奥特莱斯店以及多品牌买手店,拥有超过260家精品零售门店,主要分布在北京、上海、广州、深圳和杭州等超过50个国内一、二、三线城市,形成覆盖全国城市网络的多品牌商业体系。

  赫美集团表示,目前国内的消费升级令传统商业模式与消费者之间产生代沟,产品和品牌的匮乏成为中国商业地产正在面临的一大难题,同时也是一大商机。随着商业地产发展速度不断加快,特别是在国内三、四线城市,对品牌需求很大。有业界人士表示,赫美集团在拿下多个奢侈品牌的代理权后,将利用其庞大的国内资源将上述品牌引入三、四线市场。

  在拿下多个奢侈品牌代理权后,赫美集团通过整合国际奢侈品牌运营商渠道资源,优化境外采购成本、融资成本以及国内销售运营成本,将以最快的速度建成全品类多品牌的精英会员看系统,利用资本协同优势实现“多品牌、全渠道、平台化”的战略,以更好地满足国内奢侈品消费者的需求。据悉,赫美集团拥有的精英会员人数已超过30万名。

  与此同时,以折扣奢侈品为主的奥特莱斯也在不断发展当中,据国家商务部首次发布的《2016中国购物中心发展指数》显示,去年中国购物中心发展综合指数为67.2,奥特莱斯型购物中心是表现最好的业态之一。奥特莱斯是英文Outlets的音译词,主要指集中了多个奢侈时尚品牌折扣店的大型购物商城。

  奥特莱斯既能为品牌供应商销售30%至40%的滞销库存、断码、过季商品,也不会影响正价产品的销售,又能为此类商品提供规范销售渠道,在保持品牌形象的同时又迅速回笼资金。有业界人士认为,奥特莱斯的存在满足了三四线城市消费者对于价格优惠的高端消费品的需求。

  随着新零售概念在中国的逐渐普及,线上线下零售相结合的全渠道模式将导致商业地产今后的进一步繁荣。因此,赫美商业计划通过建立线上电商平台,搭建CRM系统,线下库存形成线上电商、奥莱店的货品来源,满足消费者全方位的品质生活消费需求。

  不过,赫美集团的野心还未停止,其目标不仅要成为全国最大的奢侈品牌运营商,还计划将这门生意做得更加完美。据悉,在不断拿下奢侈品牌代理商的同时,赫美集团还将推出自有品牌,以推动国内品质消费品牌的国际化发展。为此,赫美集团特别设立了“赫美公益基金会”,以帮助设计师更好地将中国传统非物质文化遗产融合到品牌中。

  有分析指出,鉴于国内奢侈时尚消费正在复苏,市场前景一片向好,赫美集团似乎抓住了最好的时机。截止至目前,赫美集团市值约为78亿人民币。

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