郭建南教授说，我国是个服装出口大国，我国的服装世界竞争力系数高达96.83%，但去年我国出口服装每件（套）均价只有30多元人民币。从中不难看出，我国服装的竞争力主要是劳动力成本低和出口价格低。这样低的附加值，导致我们出口越多，原材料消耗就越大。

　　绍兴县的情况也差不多，到2006年底，绍兴县已经拥有215家服装企业，全年实现销售34.26亿元，利润1.07个亿元，出口服装1.46亿件（套），创汇1.95亿美元。从这组数据中不难看出，绍兴县服装企业的利润才3%多一点。出口服装每件（套），只能创汇1.4美元左右。卖了这么多的衣服，我们却没有赚到多少钱。很显然，我们产品的“价格”还是有问题的。

　　“设计师的含义，当然不是只对‘款式’负责的人，他们是既专业、又复合的综合性人才。”郭建南教授表示，“不少人对设计这两个字了解得不够充分。设计其实是规划和计划的同义词，不仅对产品的款式要进行规划设计，而且对服装目标市场、消费群体、目标定位等都要进行细致的规划和计划。服装的款式设计、生产、销售其实是一个不可分割的整体。”

　　郭建南教授认为，绍兴的教育一直走在全国的前列，绍兴县职业教育也搞得红红火火。对产业工人的培养——特别是对服装类产业人才的塑造，绍兴县有着极大的潜力可以挖掘。我们不要指望把每个人都变成“设计师”，但是，我们可以把他们培养成为“环节性熟练人才”，让他们熟练地掌握一道环节或一道工序，迅速贴近绍兴纺织服装企业的需求，在实际的操作实践中让劳动者的业务素质和技能不断提高和延伸。

　　“据我了解，绍兴县委县政府对产业链的延伸做了大量的工作，绍兴的‘恒柏’西服做得不错，是‘中国名牌产品’。但是，大家不妨观察一下：绍兴店里附加值高的服装依旧都是国外的品牌。不仅绍兴如此，整个中国也是一样的。所以，服装企业如果想从OEM（生产外包）的困境中走出来，品牌是其必走之路。”郭建南教授说。

　　“但是，不少企业狭隘地认为，品牌就是设法搞几张证书。其实不是这样的，品牌的培育过程是非常漫长。品牌的认同其实是一种文化的普及和推广。因此，企业在运作的过程中，一定要以文化为先导，以市场为平台，以服务为理念，把面料设计、款式设计、服装生产、综合营销进行有效链接。把产、学、研三者有机结合起来，这样才能永葆品牌青春。”

　　“服装本身就是一种文化，我们要为大众提供的是一种‘衣生活’元素，因此，无论在推广、营销等环节中，都要体现文化品质和韵味。绍兴人文气息浓郁，产业便利性使企业迅速崛起成为可能，政府扶持力度不断加大，因此我们要抓住这些契机，打造一个绍兴‘衣文化’的大平台、大舞台。”

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