高效员工工作积极性的10大技巧

导读】 各位:我们都希望员工能够安于本职工作,也想过要让员工能够对自己的工作寄托希望,但是在大多的企业环境中,又不知道究竟应该让员工怀揣什么样的梦想也好。企业的经营者怎样才能够让员工感受到自身工作的意义,又应该秉持怎样的态度去培育自己的员工?

  各位:我们都希望员工能够安于本职工作,也想过要让员工能够对自己的工作寄托希望,但是在大多的企业环境中,又不知道究竟应该让员工怀揣什么样的梦想也好。企业的经营者怎样才能够让员工感受到自身工作的意义,又应该秉持怎样的态度去培育自己的员工?

  如何提高员工的积极性,这是所有经营者都需要面对的问题。例如,经营者需要知道如何才能够让营销部门的员工对自身的工作充满梦想和子豪感,同样,经营者也需要明白怎样才能提高财务部门员工对财务工作的积极性。但在现实中,我们看到的实际情况却是,众多企业的员工缺乏工作积极性,在工作中充满了惰性。

  我并不认为一项工作由于具有恶劣、肮脏、危险等特性,就无法让员工对这项工作产生梦想和自豪感。问题的关键并不在这些地方,真正的关键在于,企业的经营者从来就没有认真考虑过“有效激励员工、促进工作积极性的方式的重要性”。

  一个优秀的企业经营者不管对什么样的工作,都会让自己和员工认识到,“我们所从事的工作,不论对社会还是对个人都具有重要意义,这是一项非常光荣的事业”。因此,首先就必须让员工明确企业存在的理由,以及自身所从事的工作对社会来讲不可或缺的理由。

  如法语的raison d’etre一词所表示的,任何没有“存在理由”的企业必然从社会中消失。经营者自觉首先需要明确自觉企业必须存续于世的理由。与此同时,还要从更高的角度让手下的每一名员工都能够清楚的了解到,为何他们各自所从事的工作具有不可替代性,这些工作对于社会的意义,以及为何从事这些工作的人是光荣和可敬的。

  这种做法并非仅限于难以吸引到人才的行业,它对任何企业、任何部门的人员都是必不可少的。因此企业经营者的任务就是,要尽一切可能为属下所有员工所从事的工作确立意义,也就是让他们感受到“我所从事的工作完全是社会的需要,所以我就必须在工作中任劳任怨、全力以赴”。

  这是从理念层面,让员工感受到工作的意义,提升企业员工的积极性,除了从理念的角度,还有一方面,就是从会计、体制、分权,让员工真正的能够站在老板的角度去思考、决策、行动,以创业心态去打工。具体做法有以下10点:

  1、成就动机。

  所谓成就动机,是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性,渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素,在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上,让每一个员工都有机会得到各种成功体验,培养和提高自我愿望等成就动机水平,将有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我的工作积极性。

  2、自我效能。

  自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的,能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断,积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作,由此将持有积极的、进取的工作态度;而当员工的自我效能比较低,认为无法胜任工作,那么他将对工作将会有消极回避的想法,工作积极性将大打折扣。

  3、自我激励。

  工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败,降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑,所以必须要不断地进行自我激励,以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。

  4、上司对员工工作积极性的影响。

  上司是员工工作指令的来源,也是员工工作业绩的主要评价者,上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢?台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明,许多企业会以家庭作为企业的隐喻,通过泛家族化的过程,传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织,领导者在企业中扮演的是家长的角色,要求领导者应该恩威并重,公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为,领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态,了解并适当地满足追随者的需求,是有效地提高追随者积极性的重要因素。

  5、同事对员工共作积极性的影响。

  国人做事,一向讲究“天时”、“地利”、“人和”,其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系,希望能够被人接纳,并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围,将大大的提高员工的归属感,进而调动员工的工作积极性。

  6、工作激励。

  毫无疑问,恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是,激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”,由于前提假设的不同,就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面;如果把员工假定为“社会人”,则在物质激励的同时,还会对员工进行适当的精神激励。

  7、工作本身。

  同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说,意义是不同的,员工对此工作的积极性也是存在差异的,哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向,分配恰当的工作,如此可以有效地提高员工的工作积极性。

  8、善用薪酬激励。

  涨工资是大多数员工心中的呼声。管理者一般认为给员工涨工资是给企业增加了成本。但其实,对有些员工来说,即使工资上涨幅度不大,他们也能够体会到公司的“心意”,安心在公司工作。所以,管理者要找准这部分员工,花小钱留住员工同时让他们努力工作。另外,员工持股制度也是一项薪酬激励制度,能够调动员工的工作积极性。

  9、制定合理的公司制度。

  包括公正的奖惩制度、引进竞争机制、适当的岗位配置等等。表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的动力之一。同时,惩罚制度作为一种负激励制度和竞争机制一样可以给员工带来工作压力,有压力就有动力。适当的岗位配置是指要认真搞好职位设置,做到适才适位,让员工觉得他的岗位既具有挑战性,又可以通过自己努力完成工作任务。

  10、实施人性化管理。

  员工都是平凡人,有血有肉有感情,上级对他好他自然会有所回馈。企业的管理者要重视员工的价值和地位,重视员工的感受,做到尊重员工。同时,管理者应当创造和提供一切机会让员工参与管理,让员工真实体会到自己和企业是融为一体的。在工作中要经常和员工沟通,及时肯定员工的成绩,给与精神激励。最后,管理者可以提供给员工提升自我的培训机会,不仅增强企业的潜在竞争力,而且成就了员工,调动员工工作的积极性....(未完待续,更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲,首发行销力微信公众号及网站;彭小东导师:《不懂行销力,如何当领导》,《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者,中国广告传媒培训第一人,全球华人总裁卓越行销力导师,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练;中华传媒行销力学院院长(筹),中国民营企业大学校长(筹);媒无界网,行销力网创始人兼总顾问,中国广告销售神奇教练,中国传媒营销教父,曾有过个人一天签订三张广告销售合同,三个月完成全年销售任务等成功广告销售,传媒营销经历;现任香港行销力(国际)控股集团,行销力传播董事长,中华广告媒介行销力研究院长等职;行销力国际控股集团五大业务板块:品牌管理,广告传媒,咨询培训,资源整合,资本运作!五大品牌全球运营中心:行销力---行销问题到此为止!媒无界---传无疆,媒无界,达天下!核心竞争力---超越竞争对手的优势能力!总裁智慧---智慧.智造.智力!竞合力---竞争.合作.共赢!)

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