徐进的信念:面对服装智能制造浪潮 人的改变显示得尤为重要

导读】 但服装行业归根到底是密集型产业,在硬件和软件纵横天下的时候,人的改变就显得尤为重要了。而新的一个团队“服装智能制造精英俱乐部”正在填补这一空白,专门为迎接服装智能制造这一趋势,把人的能力突显出来,强调人才对服装智能制造的实施和落地的重要性。

  从2015年开始,“互联网+”成为一股浪潮,正在渗透和改造服装这个传统行业。今年两会期间全新诠释了“互联网+”行动计划和“中国制造2025”行动计划,而两者同时出现绝非偶然。而这一政策红利,对服装产业来说是一次莫大的发展机遇。

  从2017年开始,服装智能制造浪潮在国内如火如荼。很多人都知道,智能制造时代最核心的是要打通企业全生命周期的数据流,用数据流带动产品流、物流,整合其他的一些资源,帮助企业从从单纯地提供产品向服务型制造转型升级。这和“工业4.0”在根本上也是相通的。

  但服装行业归根到底是密集型产业,在硬件和软件纵横天下的时候,人的改变就显得尤为重要了。而新的一个团队“服装智能制造精英俱乐部”正在填补这一空白,专门为迎接服装智能制造这一趋势,把人的能力突显出来,强调人才对服装智能制造的实施和落地的重要性。

  因为相对企业来说,归根到底是人的平台,硬件和软件只是管理工具。没有合适的人,再好的工具也发挥不了应有功能,也得不到好的管理。管理的本质是管人和事,如果人不变,事情就不可能发生改变,企业也就不可能发生改变,智能制造也无从谈起,通过改变人做事的方式来改变人。

  要改变人不是一件容易的事。因为每个人或多或少都有一些坏习惯,公司必须要有一套行之有效的方法,同时还要求员工有足够的耐心,培养出好习惯来代替原来旧的不好习惯,否则改变人肯定要失败。

  中国服装行业大多数中小企业的员工自由散漫、随意行事,管理人员各自为政、顺而不从,老板自以为是、独断专行。这样的现状严重阻碍了企业向“标准化、职业化、精细化”为特征的现代化企业迈进的步伐。这也是很多企业创立多年仍发展缓慢的主要原因。

  服装智能制造精英俱乐部也调查发现,很多老板试图通过心态培训改变员工,但遗憾的是,员工在培训现场热血沸腾、痛哭流涕地表示要痛改前非,但一回到工作当中,不出一个月,热情全消,培训的场景化作了动人的回忆。原因就在于人的任何一种行为都是在不断受到强化的基础上产生的,工厂就是一个训练场,对于工厂人来说,工作就是最好的训练,粗放型的工厂天天在训练员工的坏习惯,经过心态训练大师一两天的训练,员工的坏习惯是不可能改过来的。

  改变人的最好方法是,通过改变做事的方式来改变做事的人,再通过改变了的人来最终改变做事的方式和结果,使人心的改变与事的改变同步完成,最终建立规范化的管理体系。

  企业不只是一个为了生产服装的生产系统,更是一个对人的训练系统,它不仅仅生产服装,还“生产”人。把企业的管理系统改造成一个有效的训练系统,让正常的管理系统产生有效的训练功能,让日常的生产活动能够培养出人的好品性,这是塑造优秀企业的唯一出路,也是企业人心真正的变革之路。

  再说说企业老板,老板也要从自身修炼开始,自身修炼的核心是要学会自我控制。克制自己的行为方式甚至改变个人性格,然后放弃个人的一些不良习惯,放弃一味追逐自我利益的欲望。最后,提升自己的精神境界,从商人角色转变为工匠型企业家,改变投机行为,扎扎实实做管理,只有这样才能打造属于企业自己的队伍,才能成长为一个企业的领袖,造就出一个现代企业。

  对于员工的人心再造,则要通过建立工作规则,明确员工的工作标准,强化对事的执行,以使员工树立起良好的工作习惯。同时,改善员工在企业长期被边缘化的人际关系,让员工成为企业的主角,培养员工对企业的认同感,在此基础上传递良好的企业文化,从而改变他们的工作心态与行为,提高他们的职业化素养。

  总之,在服装行业飞速发展的时候,在自动化、智能化转型的关键时刻,服装智能制造精英俱乐部提出人才对服装行业重大影响和深远意义,是解决服装智能化发展的基本要素。企业要从凝聚力和控制力两个方面来改造员工,凝聚力强调“合”,将全体员工的心态与行为统一到企业的价值体系中;控制力强调“分”,通过分权、分责,人、事分离及细化动作、分段控制等方法,来提升团队战斗力,提高企业效益。

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