店长做好这五点 门店天天激情似火!!

导读】 经营店面本来就应该是一项充满激情的事业,一个充满激情的店面团队才是有活力的团队。因为有激情,使一切都变为可能。那么作为店长,就有义务用自己的激情点燃店员的激情,建设朝气蓬勃、激情昂扬的店面团队。

  经营店面本来就应该是一项充满激情的事业,一个充满激情的店面团队才是有活力的团队。因为有激情,使一切都变为可能。那么作为店长,就有义务用自己的激情点燃店员的激情,建设朝气蓬勃、激情昂扬的店面团队。

  1、奖励

  奖励只是一种手段,绝不是目的。但是,通过奖励的确有利于提高店员的热情和士气。奖励,主要包括两种形式:一种是物质奖励,这种方式的效果较为显著,当店员完成目标成交额时要给与一定的物质奖励。

  1.物质激励

  可以激发店员工作的积极性。主要表现形式有正激励和负激励两种。正激励如发奖金、福利等;负激励如罚款、扣奖金等。

  2.精神激励

  这种方法较为典型的是表扬,即在店里公开利用表扬的手段,来激发店员的荣誉感。

  2、权利和责任

  取得工作的权利和责任,等于店员的能力得到肯定,店员对工作具有主导性,会使他们觉得那份工作就是自己的事业,而产生强烈的投入意愿。

  3、信任

  店长对店员的信任,是影响店面发展的重要因素,同时也是实现店面业绩最大化的影响因素,提升店长对店员的信任,是提升店员忠诚度、归属感的重要举措,同时也影响整个店面高效平稳的发展。店长对店员既要放心,又要放手,以便在信任的氛围中尽显才华,从而为店面作贡献。

  4、积极评价

  每个店员都有其优点和缺点,店长要通过与店员的谈话、交往,实现彼此的沟通,从而了解店员的特点。要不断地发掘店员的优点,经常积极评价自己的店员,并以掌声加以赞扬和鼓励,使其因为得到店长的积极评价而干劲十足。

  5、为创造学习的机会

  经营店面,还是一个充满挑战的事业,店员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战,必须创新性地开展工作。而要实现创新性开展工作的目的,那就要求店员不断地学习,不断地进步,用知识来武装自己、充实自己。

声明:本文章来自于A_lucky专家专栏,此类稿件不代表本网观点。
开店指南
品牌服装网版权与免责声明:
  • ①本网原创文章仅代表作者本人观点,不代表本网立场,未经本网书面允许禁止转载;
  • ②转载其他媒体稿件只为传播更多信息,本网不承担稿件侵权行为与连带责任。
  • ③文章中的内容或图片如有不良/侵权信息,请立即联系我们。
  • 电话:0755-88839690 QQ:1256776588
名人访谈
热门文章

扫一扫马上关注

服装店那些事儿

您的服装口袋百科全书