好的商业模式是成功的一半，创新商业模式才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他表示，未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争，只有找到合适的商业模式和商业渠道，依靠商业创新实现品牌的技术价值，服装品牌才能真正获得在市场上获得话语权，健康而可持续地发展。

　　正因为如此，女神衣仓品牌一直都在进行模式上的探索。作为定位于轻奢侈快时尚的服装品牌，女神衣仓一直立足市场，适应服装市场发展趋势，不断导入品牌发展新的战略方向，通过推行新的商业模式，多渠道打造品牌度，多层次创新。

　　2018年，作为女神衣仓的品牌元年，女神衣仓服装品牌完成了从品牌定位到商业模式、渠道定位、运营队伍、服装采购的基因蜕变。实行加盟联营模式，进行全国大范围的推广，“、”成为女神衣仓联营模式的大优势，公司统一安排为客户配货，由公司承担库存，并针对市场变化及销售情况为客户及时调配货，实现客户，客户可以调换货，使得加盟商在货品方面完全。客户从公司订货后，按照公司的统一要求自主经营管理，同时，公司利用自己拥有雄厚的品牌资源、化的终端营销人员，针对品牌的运作、日常销售的运营管理对客户进行化培训等，在这个过程中，加盟商、供应商以及公司三者可以围绕终端，相互协作，达到掌控终端，实现三方共赢。

　　一个商业模式的成功关键在于它的有效推行，即对于一个品牌，是否可以实现从形象到产品再到运营各个环节之间的连锁相扣，和谐统一。女神衣仓品牌在探索发展的历程中，不断推陈出新，提升品牌、提升化、提升绩效，着力打造品牌形象、注重产品研发、做好渠道定位，实现终端运营。

　　打造品牌形象，实现统一化管理。女神衣仓通过一系列的广告投放、网络互动、公关事件等品牌推广与传播形式，、立体式提升了品牌的度，女神衣仓品牌组建了“线上+线下”为一体的核心宣传渠道，从公司品牌旗舰店到公司官网、官方商城、微信公众官方号、今日头条官方号等平台以及各大服装网的合作上线，女神衣仓并将品牌效应化释放，成为消费者及行业人士的竞相关注的焦点，市场炙手可热的服装加盟品牌。