根据服装管理软件厂家的阐述，服装ERP软件的实施步骤如下述内容：

　　1.项目组织

　　项目实施小组成员主要由业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成

　　2.方案准备

　　由关键用户和系统咨询顾问讨论业务流程操作的每个细节，确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础

　　3.数据准备

　　在运行ERP之前，要准备和录入一系列ERP基础数据，包括主数据和业务数据，需要作大量分析研究工作

　　4.系统安装调试

　　由于ERP系统是信息集成系统，在测试时，应当是全系统测试，各部门同时参与

　　5.模拟运行及用户化

　　在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，录入必要的数据，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案

　　6.制定工作准则与规程

　　针对实施中出现的无法由系统自动控制而必须人为干预的问题，由项目实施小组确定相应的解决方案，制定与之对应的工作准则和规程，并在实践中不断总结、完善

　　7.用户培训

　　由企业的关键用户在实施颐问的指导下，按照既定的系统操作规程，对用户进行系统操作培训

　　添慧毛织ERP解决方案主要针对毛织企业的特点，重点突出了业务跟单过程跟踪，物料控制，生产过程实时监控等关键功能。能降低毛织企业生产成本，降低出厂不良品率，提高生产效率。