我们应该听说过或是见过很多这样的事情，很多人认为开服装店初期是很艰难的时期，而随着服装店经营进入轨道后，问题会越来越少了。但事实却是服装店正常运转后，还是会有各式各样的问题接踵而至。事实上，在一家服装店的成长过程中，各种疑难杂症会一直伴随，如果不及时正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”。那么新手如何经营服装连锁店?经营时要注意避开哪些误区?

　　熟人搭伙好开饭

　　随着服装店越做越顺手，很多店主开始想要扩大店铺或是开分店，但不是所有人都有充足的资金，这时很多店主就会选择找人合资，而他们在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在合作初期常凭感情做事，对于合作中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着服装店的壮大，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于服装店的快速发展，有时甚至导致服装店步入倒闭境地。

　　哪儿热闹奔哪儿

　　有些服装店主在开店初期确定经营方向时爱盲目跟风，看别人卖什么赚钱就卖什么，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，开店前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。

　　贪大求全死得快

　　服装店主在开店以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，服装店经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在经营过程中，当服装店效益逐渐凸现后，服装店主不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来的风险。

　　再说，这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。

　　你办事我不放心

　　无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令服装店得到较大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。

　　跑得又快又省料

　　“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个服装店自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

　　新手如何经营服装店?经营时要注意避开哪些误区?开店是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与成本资金、发展机会有关外，还与运营理念、经营方法密切相关。因此，服装店主事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和知识，这些都是不可或缺的开店条件。如果你还想知道更多的开店知识，详情可关注我们的创业平台。

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