为什么很多开品牌童装折扣店的老板有的暴富赚钱有的却不温不火只能混个温饱？大部分的商人都缺乏创新意识，不懂得举一反三，认为一时的成功就是永远的经验。不论时代的交替和技术的更新，都一味将成功的经验不断克隆复制，没有加入创新的因素，终究会被时代淘汰 

　　● 举一个栗子！

　　从前有一座城市。在城东和城西各修筑了一条新马路。张三在西边，李四在东边。各开了一家品牌童装折扣店,他们的价格都很公道，服务非常好，两家店的生意都很红火。

　　不久，另一个人在西边发现人们来购购时，常常要费时等待买单。他就在城西童装店旁边开个了个餐馆，专营美食。不久就生意鹊起。不少人即使不买衣服也愿意光顾这家餐馆。

　　而在城东，另一个人看童装生意好做，就在街对面克隆了一家新店。为了招徕顾客，他按照对面老店的价目表，九折收费。两家店的关系有些紧张，但大家的日子还能过。

　　又过了一阵子，另一些城西人看城西的人流越来越多，就渐渐开起了超市，建起了住宅，学校，西边慢慢形成了一个繁荣的新兴社区，童装店铺也开始增值。

　　而在东边，更多人来开品牌童装折扣店，价格战变得白热化，每家店都偷偷在客人面前诋毁其它同行。为了控制成本，店主们不惜克扣员工的工资，甚至在以次充好，拿市场货冒充品牌货。

　　于是，高水平的销售人员流失到西城人的童装店，不在乎价格在乎质量的客人也不来了。

　　慢慢地，童装业出现了产业分开：品牌，品牌专卖店都到城西开店，尽管那边平均价是城东的3倍；而折扣店，市场批发货都到城东，尽管他们的服务令人不太满意，但毕竟收费低廉。

　　于是城西人的品牌童装折扣店，盆满钵满；而城东童装店，虽然很辛劳，却仅混了个温饱。

　　先在城东开店的那个人，下定决心，决心贷一笔款，把自己的店搬到城西去。他假装顾客，到城西的店里去考察，发现这边的人用赚来的钱，买断了几项，童装货源生产效率提高了5倍，质量也提高了3倍。

　　而此时，城西因为成了商业旺区，房价和房租都上涨了120%。城东人发现，如果在城西人的店铺旁边再开个店，凭他现在的资金和技术，恐怕只有死路一条。

　　对此，城西人百思不得其解：论聪明和点子，他不输给城西人；论勤奋，他干活不比城西人少，甚至把休息日的时间，全部用于工作；除了看电视，他根本没什么娱乐。他把自己的失败，归咎于那些后来开店的人身上，都要把前面的螃蟹拉下来，结果，谁也逃不出困境。

　　除了缺乏创意意识之外，大部分的商人都以当下的经济利益作为重要的指标，而忽略了长远的经济效益。如果不做长远的商业规划，眼前的经济利益很容易就会随着资源的枯竭、市场的竞争、时代的变迁而逐渐下滑，终导致企业的破产。

　　很显然，经营需要我们商人们的“远见”，可惜的是商人有“远见”者可能屈指可数，所以形不成什么大气候；第二种情况很不幸地更接近了我们的现实生活，也说明这些年大多数暴富了的富豪群体的“短视”。

　　想要得到长远的经济效益，不仅要跟上时代的步伐，不断加入创新因素，进而丰富刺激消费者的欲望，学会从一个成功的案例中举一反三，根据自身的状况做适当的调整。而且还要有长远的企业规划，不要只顾眼前的经济效益，还要兼顾社会效益，与广大上下游的生意人长期分享和共赢，从而促进社会的繁荣和经济的发展。所以说，不管是经营什么样的生意，一味的模仿别人是远远不够的，一定要有自己的经营思维，创新思维，以双赢的态度对待生意链的上下游伙伴，才能长期经营，生意越来越好。