05年～06年
公司已形成产品开发设计、生产、物流配送、市场营销的一体化经营，公司在2003年重新整 合了品牌定位，并以零售、特许经销、事业加盟等多元化经营业态有序发展，良好的营销网络及事业框架初见端倪。
• 以设计的单品为重点，虽然在开发中缺乏整体性和前瞻性，但对后期的发展奠定了基础。
2005年度
• 差异化经营方式（产品研发、市场推广、市场营销），LIXS NEW.C 李小双特色。
2003-2004年度
• 2003年度，在前两年开发的基础上，引入了具有前瞻性策划营销概念。
即在营销过程中通过市场调查、客户消费群分析、产品开发、生产流程的有序安排，再加上后期有效推广和严谨的终端管理来了解市场需求、把握市场趋势，作出市场预测，引领市场的同时，做到迎合市场的消费需求。
• 一系列的有序操作，加强了开发中的整体性以及各个环节的资源信息共享和相互的支持。
• 该年度产品开发的能力以及产品品质均有了进一步的提升。
2002年度
• 在每一季的开发中，加强了系列性以及相对考虑了各个系列中的产品结构。
• 但在整体经营组织过程中，仍是以销售为主的概念。即通过实质性的销售反应来组织产品结构，再通过促销活动去实现。
• 按此种结构的开发和经营虽难以引领市场潮流，但对初期的开发把握市场提供了必要的契机。
01年～04年
经过3年多的经营历程，已经成立三个分公司（成都、贵阳、哈尔滨）进行周边区域拓展， 同时在北京拓建了21家商场零售网点，市场份额在逐年提升。
2001～2003年
品牌开发经营方式的变迁
2001年度
2001年度，LIXS品牌成立之初，在开发中仅是以市场跟进为导向；
2000年1月
北京李小双体育用品有限公司在京注册成立。
2000年1月
公司正式着手开拓零售市场，经过短短3个多月的准备，于4月成功开发首家零售店铺——“华奥动感96”专营店。
公司成立第一个分公司－分公司 |
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